让擅长的人领导微软转型

2011-10-21来源 : 互联网

盖茨无疑是位技术天才,在对市场和管理的认识上也有独到之处。盖茨知道,微软需要有像鲍尔默这样非技术出身的智囊人物,来帮助公司把软件变为成功的产品。盖茨曾表示,“把鲍尔默引入微软,是我做出的最重要抉择之一。”

鲍尔默1956年出生,父亲是二战后移居美国的瑞士人,母亲是犹太人。鲍尔默1973年进入哈佛大学,二年级时认识了同为哈佛二年级学生的盖茨。两人都是数学疯子和拿破仑崇拜者,一见如故成为至交。1980年6月,盖茨以5万美元加5%股份的筹码把鲍尔默纳入麾下,成为微软的第11名员工,担任盖茨的助理。

1998年5月,鲍尔默就任微软总裁,接管了公司日常运作。2000年1月,盖茨辞去微软CEO职务,鲍尔默出任CEO、董事。盖茨继续担任董事会主席,并新加一个首席架构设计师头衔。盖茨从1975年微软创立以来,一直担任CEO,在他同时代的公司创始人都已经纷纷离开自己的企业很久以后,盖茨依然掌管着微软。

自1998年鲍尔默出任总裁起,盖茨和鲍尔默两位就开始紧密地一起处理公司事务。他们努力进行每周一次为时一小时的面谈,但由于各自繁忙的旅行日程,他们一年也就能实际会面20多次,两人都喜欢随时给对方发电子邮件。鲍尔默刚开始担任CEO的时候,他和盖茨之间很像是一种双CEO状态。但是经过一段时间的磨合与调试后,盖茨和鲍尔默两人逐渐进入了一种更加明确的分工状态。鲍尔默负责制定企业远景规划并在总体上管理公司,管理流程和组织,在合适的位置上安排合适的人。在这些方面,盖茨的意见很重要,但是要由鲍尔默来做出最终决策。但是关于产品开发决策,盖茨的意见总是占上风。这一点跟宜家创始人坎普拉德很相似,不过盖茨是仍然担任董事会主席并兼任首席软件架构设计师,而坎普拉德是作为公司顾问拥有关于产品开发的一票否决权。盖茨掌握所有技术事务,包括研发及任何根植于技术的重大商业战略。

在回答《商业周刊》“你是否认为鲍尔默带来的一些变化使微软不那么像你的公司了”这一问题时,盖茨说:“你知道,这不是我的公司”。抓住自己最擅长的,其他的放手,这是盖茨的治理智慧。在鲍尔默的领导之下,微软实现了从创业型公司成为成熟型公司的转型。2002年7月开始整个微软重新划分为7大业务板块,每一板块有自己的总裁和职能部门,具有相当大的自主权。2003年1月,微软宣布分红,结束了其长期以来实际存在着的不分红政策。2003年夏,微软结束了其长期以来主要靠股票期权激励的做法,改用受限股票激励,企业文化导向上相应地从追求爆发、暴富和不计代价的成功,转型为了可信赖和长期可持续增长,以及事业与家庭、企业与社会之间的平衡导向。

一家公司要长期可持续成功,存在两种途径:一种是改变身居最高职位的人,另一种是希望那些最高领导人发生转变。盖茨和微软也许可以说这两种方法同时用了,鲍尔默出任CEO领导微软组织转型,盖茨则一方面只专注于微软的技术方面,另一方面从“挣钱机器”转型为了“花钱机器”,把自己的精力更多地投入到了慈善活动中。

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