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以下即辛奈尔的评论文章全文：
我前几天找到一位皮克斯的知情人士，希望他谈论一下对乔布斯(Steve Jobs)逝世的看法，结果我们的讨论提醒了我，让我注意到一件重要的事情——乔布斯的个人**积累很大程度上是因为他采取了和华尔街保守哲学**相悖的投资策略。
简而言之，作为一名投资者，乔布斯采取的是着眼长期的策略，而他确实因此获得了丰厚的回报。现在，华尔街上风行的则是短期思考，迫使很多上市公司不得不将季度表现看作*重要的事情，而将为长期成长所进行的投资压制到了次要的位置。
要将后者置于优先地位确实是需要勇气的，因为如果企业要**新的市场，而且要持续**新的市场，就必须向***投下重注，而这是高风险的，代价不菲的——苹果的iPod、iPhone和iPad都是如此。十年前，当乔布斯开始为这些产品奠基时，华尔街对他是不以为然的，也正因为华尔街的这种态度，iPod上市时，苹果的股价才会被**到7美元。
必须强调的是，苹果(AAPL)的财报其实是得体的，只是依然无法让华尔街的交易者感到满意罢了，因为之前正是他们的欣快症将苹果的股价推到了这样的高度，所以“利空”财报之后，才会出现股价下跌的局面。
不错，乔布斯成为****，是因为他和别人一起创建了苹果，并带着这公司于1980年上市了——****在多数人看来，就已经是有*人了。
不过，乔布斯真正成为亿万**，起点应该是在1986年，他花500万美元从卢卡斯(George Lucas)手中收购皮克斯的那笔交易。*终他于2006年将皮克斯卖给了迪士尼(DIS)，换来了74亿美元。
我的那位皮克斯的朋友提醒我，乔布斯在收购皮克斯之后都做了些什么：他继续投入了更多的资金，至少也有500万美元。更为重要的是，“他基本上还让我们保持自主”。(我不会写出这位朋友的名字，因为他没有得到在媒体面前评论皮克斯事宜的授权。)
换言之，乔布斯显示出了足够的信心，也显示出了足够的耐心——要知道，在大多数人印象中，乔布斯似乎是一个缺乏耐心的人。
然而，乔布斯做到了，在接近十年的时间当中，他一直让皮克斯坚持按照自己的方式发展，这段时间之内，皮克斯**的产品就是一种工业设计软件，而看上去其潜在市场还非常有限。对于那时的皮克斯而言，制作动画片与其说是产品策略，还不如说是梦想。
正是乔布斯允许皮克斯的天才们自由生长，*终才结出了《玩具总动员》开始的一系列令人称奇的果实。当然，他之所以可以自由地显示自己的耐心，也因为皮克斯是一家私营公司，没有上市。
这不能不让人联想(微博)到现在通行的企业战略。比如惠普(微博)(HPQ)，董事会给了*席执行官李艾科(Leo Apotheker)十一个月的时间，让他推行指向软件与服务的新战略，但是很快就失去了耐心，炒了他的鱿鱼。对于放弃硬件业务以推动利润率增长的方向，惠普真的有人仔细考虑过吗?
还有Netflix Inc。(NFLX)，他们才等了不到一个月的时间，就废止了放弃出租DVD业务，转向全数字的战略。这种做法只能说明，在管理层看来，所谓战略的关键并不是长期计划，而是看投资者的脸色行事，而是公关。
毋庸赘言，Netflix的消费者愤怒不已，这一做法的突然性造成了一场公关灾难。可是，再来个一百八十度大转弯其实更要命，因为从苹果到亚马逊(微博)(AMZN)，大家都在媒体销售和下载当中将全数字化定为长期策略了。
苹果*席执行官库克(Tim Cook)所面对的情况就是，在他的股东当中，有相当一部分就是纯粹的交易者，只要苹果的股价不在十二个月当中涨到500美元，他们怎么都不会开心。
正是这些股东对库克离开乔布斯的第一份财报感到不满，进而造成了针对该股的卖压。
然而，苹果的长期投资者，他们产品的真正支持者，却是另外的想法，他们更希望库克能够无视来自华尔街的压力。事实是，要不是乔布斯十年前顶住了华尔街的压力，做出了坚决的投资，苹果也就不会有今天的成功。
*后，还是用著名风险投资人莫里茨(Michael Moritz)的话来结束本文吧——1999年，当他担任Sequoia Capital合伙人的时候，做出了投资谷歌(GOOG)的决定。今年5月，我曾经在一篇写乔布斯的文章中提到过莫里茨的这番说法。
去年11月，我曾经向莫里茨提问：对于乔布斯这样的成功企业家的继任者而言，他面临的*大挑战将是什么。莫里茨回答道：“对新任*席执行官们而言，*大的问题就是，他们常常会将自己定位为收成者，而不是创业者。”
所有苹果的长期投资者，所有苹果的支持者，让我们一起祈祷，祈祷库克的逻辑是和乔布斯一样，而不是和华尔街一样。
