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李开复简介：
信息产业的执行官和计算机科学的研究者。1998年，李开复加盟微软公司，并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月 20日加入Google(谷歌)公司，并担任Google(谷歌)**副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月4日，宣布离职并创办创新工场任董事长兼*席执行官。
2009年9月李开复创办了创新工场，两年以来，创新工场已经审阅超过2500个项目，投资孵化34个项目和公司，其中9家成功吸引外部吸引外部VC完成A轮**，投资金额超过2.5亿人民币，总估值预计达到30亿人民币。
一直以来，创新工场扮演者孵化器的角色，而李开复*近更是致力于创新工场的转型。李开复表示，创新工场经过两年的尝试和摸索，已经逐渐降低孵化器的功能，更多的朝向风险投资的方向发展。
“我们必须是一个有着比较好的孵化功能的风投，我们和安卓做的是一样的，我们提供这样的附加值。通过这样的做法可以创建比较好的化学反应，可以帮助这些公司进一步向前发展，因此我们主要是风投资金和孵化器的联合体。”
——《李开复：本土机会大好企业社会责任是投资**》
“不是降低孵化器，是增强投资。创新工场将继续帮助创业者，提供投资+招聘+法务+财务+教练全方位平台功能。”
——2011-10-31日李开复微博
“在中国我们有45个员工，我们还有很多其他的部门进行员工和人员的雇佣，我们还会找到一些大学的毕业生，从这些候选人人找到潜在的企业家。”
——《李开复：创新工场将增强风险投资功能》
“大孵化小投资的模式是有问题的，创新工场要做的就是平衡孵化和投资，以投资领跑孵化。”
——《李开复：募集第二支资金 部分投资非创新工场项目》
“中国企业目前想打入欧美等发达国家市场非常困难，因为那里已经有很多成功的企业，而且市场和文化与中国差别很大，这就如同美国互联网*头在中国市场难以取得成功一样。他表示，目前有一些中国互联网企业在尝试进入非洲、东南亚等新兴市场，这是一个不错的选择，因为这些地区的市场很有潜力，但市场上缺乏有实力的本土企业。”
——《李开复：创新工场将从创业孵化器转型风险投资》
“我们的模式好处是可以利用高的估值和低成本公司的建立，这样的话是不需要十年才去找到方向但却是有一些公司成功，有一些失败。”
