给杨元庆留下空间和责任联想柳传志完美卸任

柳传志从复出到卸任，仅仅不到3年时间，却把联想从谷底拉上来，并推向一个又一个**。

柳传志担任董事长，杨元庆任CEO，杨柳配再一次证明是*适合的组合、团队，他们把联想救活。

2008年底，联想受到经济危机的影响，单季度*亏2亿多美元。联想到了*危急时刻。在董事会的邀请下，联想创始人柳传志*线复出。

柳总，我们对你说

现场播放着联想员工录制的《柳总，我想对您说》，里面有联想的退休老员工，对柳总健康的祝福，还有下属表述柳总的知遇之恩，还有管理层员工阐述联想的成长经历……

播放这段视频时，现场很静，刚才还有说有笑的场面变得有些伤感、动情起来，我当时就坐在**排右手的位置，刚好能够看到**排的联想管理层的表情，我看到有些人眼中闪烁着晶莹的泪光，也有人已经有些按捺不住、掩饰地托着鼻梁，这个时候我也注意到柳传志也有些动情，有些绷紧嘴唇，从他脸上我还看到淡淡的微笑和坚毅的神情。

杨元庆在台上，用很正统的语言通报了联想Q2的业绩之后，开始表达对柳总的情感。他说，柳总的**远瞩、管理三要素等管理理念让联想走上正轨，并且具有长远发展的竞争力，这足以指引联想成为一家基业长青的公司。

杨元庆说，联想集团是柳总生命的一部分，而柳总也永远是联想集团的一分子。杨元庆送了一艘战舰给柳传志，并说，“您永远是我们的船长!”

李岚是柳传志亲自面试的员工之一，她在联想工作了20多年，她代表联想送给柳总一艘翡翠船，寓意吉祥如意、身体健康。她还用颇为哽咽的声音回忆了柳总的教人之道、管理理念。

我再次注意到柳总的表情，他下意识地托着下巴，表情有些凝重，但也随即被李岚的玩笑逗得开怀大笑。由于李岚要分享的内容太过丰富，以至于主持人、联想集团品牌沟通部负责人魏江雷都要*她的话筒了。

**远瞩铸就联想

轮到柳传志发言，他稳健地慢步走上讲台，回身的那一刹那，掌声和快门声四起。

柳传志没有拿讲稿。他的声音略微有些沙哑但仍然洪亮有力，柳传志回顾了联想发展过程中的三大严峻挑战。**次是上世纪90年代初，外国PC*头们纷纷*滩中国市场，面对IBM、Compaq的竞争，联想根本没有回手之力，犹如*轮与舢板之比。当时联想寻找自己的缺点，并在组织架构、业务模式上进行改组，选取了29岁的杨元庆负责PC业务。在杨元庆的**下，联想建立了一只善战的队伍。“只有身临其境的人才知道，联想的成功是用汗水、泪水、血水建立起来的，此时的联想得到的不仅是利润、份额，而是研究行业发展规律、企业发展的经验。”

第二次是上世纪90年代后期，戴尔全面来袭。戴尔凭借创新的业务模式，成为当时业界所评价的“联想克星”。联想困难重重的情况下，推出了双业务模式，和戴尔苦斗3年，终于取胜，自从那以后，在中国市场，戴尔再也没有超过联想。柳传志评价说，这次胜利对于后来联想的**化提供了信心。此时杨元庆也成长为一名**的CEO。

第三次挑战是2004年底，联想宣布并购IBM PC业务，但是外界纷纷不看好，都认为这是“蛇吞象”，不可能成功。但是联想在收购之前就做了系统、周密的考虑、调研，从IBM为何要卖，为何联想可以*钱等多方面分析。随后的故事，大家都知道了，联想成功完成了此次并购，并且成为商业界的经典案例之一。

元庆，是我生命的一部分

把联想集团这个班子再次交个杨元庆，柳传志说，“我100个放心。”

作为杨元庆的引路人，柳传志对于杨元庆的成长赞誉有加，“杨元庆如今已经成为一个成熟的**化公司的管理者。这也是在磕磕碰碰之中成长起来的。”

的确，联想刚刚并购IBM PC之后，联想请了一位**CEO，但是联想的发展并没有太大起色。柳传志说，当时，杨元庆做董事长，本着融合、学习的态度，我们请了**CEO，然而不同**、不同文化的问题，是活生生的问题，不是理论问题，在合作中必然会有碰撞。好人和好人在一起未必能够成为朋友，如何配合，如何正确处理，CEO之间的矛盾，也是当初。

柳传志一再提到此前联想的两位**CEO，他说，这两位CEO给我们管理层打下了坚实的基础，我要感谢他们，让我们学习很多。

因为一件事，柳传志对于杨元庆有了更新的认识，那就是今年杨元庆自己贷款，购买了联想集团8%的股份，跃升为联想的第二大股东。这件事也坚定了柳传志把位子让给杨元庆的决心。“他的举动让我看到，他就是联想主人，这种主人翁精神非常可贵。”

给元庆留下空间和责任

在回答CNET记者提问时，柳传志表达了为何此时卸任的原因，“如今，联想一路高歌。在短短两个季度内，连上了两个台阶，从全球第四迈上全球第二的位置，并在所有区域、产品和客户市场继续取得均衡的增长。”柳传志在开玩笑说，“我不会在下坡路的时候退下来，呵呵。”

如今，联想已经坐上全球PC第二把交椅，这个时刻**谢幕或许是*佳时刻。柳传志也送了杨元庆礼物——刻有“愿你飞得更高，高到可以看到世界!”的鹰。柳传志把联想冲击PC**的责任留给了杨元庆。

“我现在退下来，还因为我想去尝试新的战役。联想控股也需要我投入更多，我也希望投入到新的战斗中去!”

柳传志在任期间，成功把联想拉上来，并且确立了PC和移动互联的并重的战略。柳传志期望联想在移动互联领域复制PC奇迹，这无疑是给杨元庆留下的课题。

谈到新董事长杨元庆，柳传志表示，“我觉得，元庆是这个行业中*出色的CEO，经过几年的磕磕碰碰，站在董事长这个位置上，在沟通、处理人际关系等方面我都很满意。元庆让我很放心!”