小米是一家互联网公司还是手机公司?

如果把这个问题抛给小米的投资人，他们一定会愿意比照一家手机制造公司的估值基础的，他们的理由也振振有词：在苹果*早找风险投资的时候，那是一家制造公司;而今的小米手机，是这家公司*主打的产品之一;把这个问题抛给创业者，他们的回答是“一家互联网公司”，手机只是我们业务一部分，我们更重要是做移动互联产业，创业者的脚注也很有基础：这家公司的**款产品，是米聊，一款IM软件。

从2010年4月创业至今，这家公司已经进行了两三轮**，天使阶段，除了七位创始人以及**批创始团队总56人投了1100万美元之外，MorningSide和启明创投是**拨投资人;B轮**的时候，估值就已经达到2.5亿美金市值，IDG也加入了投资队伍，其估值也是参照互联网的方式计算，估值也被认为“**”。

对于所有投资人来说，雷军在做的是一件**想象力的生意，走得也是一个**的创业路径：雷军更像是一个战略构想者，配置各种资源，把业务版图做起来。在他的商业敏锐中，他看到了“手机中心论”的机会，看到了安卓系统崛起的机会，也看到了移动互联的机会。在产业机会的判断上，他是踩对点的;在执行上，把这几个产业机会都融合在一个平台上，是比较难得的。

雷军提出的“用互联网的方式做手机”，在创意、设计和营销上的创新，从方向上来看也是对路的，在手机市场，用户一直是被动接受者，但用户参与和用户主导同样也是双刃剑，用户与企业之间的互动是否能处于良性循环和可控阶段。

米聊、MIUI、手机之外，雷军又往小米公司加了一个新的板块——或者说，是创业伊始设定的业务策略方向：电商。

电商板块无疑一个**诱惑力的蛋糕，但同样是充满挑战，正如小米其他的业务单元一样：很有想象力但都很有挑战。虽然雷军有创建**网、投资凡客的电商经历，但在很短的时间内，创建一家**的电商平台，并且将物流、服务、支付等后台和前台都做到很让用户满意?在货源上，除了手机这个产品本身必须做到很好之外，后续的产品如何更丰富?毕竟，苹果有一系列产品，而小米除了手机之外，目前只能在配件上做增量。

此外，在公司内部的运作上，各个事业单元的*立是比较容易做到的，但融合、开放和相互支持，却会比较难。另外，每个产品自身的精细化和稳定性，都还需要时间。市场和竞争对手会留给小米多少时间?

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