创业资讯
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当金九银十成为铜九铁十，某些资金链紧张的房地产企业注定难过年关。绿城被认为*有可能在此轮调控中倒下的品牌房地产企业，因而处于**的风口浪尖。
绿城应该付出代价，*先因为他们不相信会有长期调控，其次因为调控明确后却无法在销售方面做出相应的调整，第三是忘记了商界的**要则是生存。绿城“被破产”，缘于资金链紧张。他们错误地判断了形势，以为此次调控与2008年调控的大落大起异曲同工，拿地成本与开发成本过高，而在房地产宏观调控之时，*先**的就是**投资需求。
据数据，截至2011年9月，绿城土地楼板价的成本高居所有大型房企之*，平均每平方米楼板价超过5000元，加上绿城一向要求高品质，其建安成本近万元。绿城所有项目成本价近1.7万元/平方米，低于此价则处于项目亏损状态。
另一方面，绿城的资产负债率高于行业平均水平，根据上证资讯的统计，截至2011年6月，绿城短期银行贷款的总额分别相当于现金及现金等价物的200%，和上半年经营收入的120%。资产负债率高达87%，流动负债占总负债比例为76%，两项指标均可进入所有房企之*高梯队，远高于75%的平均负债率。根据绿城2010年年报，净资产负债率为132%。而到了2011年中报，这一数字上升到163.2%。绿城与信托的结缘，就是资金紧张的表现。
此次调控恰好在房地产一线城市，限购与房产税抑制住了**住宅的销售，限贷则抑制住了中低端改善型消费，集中于主要城市、产品单一、拿地**成本高的企业，在面对**白领购买也颇为吃力的情况，绿城却坚持不降价，销售困局可想而知。
绿城难以抵抗宏调压力。绿城的销售策略是以高品质打动**住房改善者，一批忠诚的客户因为市场逆转而离开市场，而有力购房者也因为限购而不得不退避三舍。
