小公司的经营之道

2011-11-07来源 : 互联网

成功创业是有技巧,但是在创业途中往往很多人都找不到这其中的诀窍,任何一个创业者,都是从无到有,从小到大的一个发展过程,那么,在创业初期应该怎么当老小**,帮助自己更好的创业呢?这里边是很有学问的。

1.当好伯乐 留住骨干

人才是企业发展的**要素,任何企业的发展人才是关键,而我们常说的是“千里马常有而伯乐不常有”,因此如何发现你公司里的人才,如何来留住这些骨干都是小**需要注意和去做的事情。作为企业管理者,你要明白的一点是你和员工的立场始终会有矛盾和对立点,而且你也无法满足每一个员工的需求,如何衡量利弊是公司发展的关键,只有你注重20%的公司骨干才是公司继续发展下去的关键之所在。

2.授权时候的收权与放权

作为小**,你一定要有巧妙的管理方法,在授权这一问题上的学问很大,放权很大就可能让你的利益缩减,就会让你的公司发展陷入困境,或者说你也可能会培养出一个更**的**,但如果收权过多,就会限制公司的发展,也会让公司的员工思想与公司的发展相背离。不要什么事情都自己一马当先,而且不给员工一点的权力,什么事情都要请教你定夺,那样的话你会很累,而且你还不如自己直接管理自己。

3.关于用*的问题

小**省*是**要素,但是你还要知道,关于用*的问题千万不能太小气,有的*是不能少的,尤其创业初期,不要认为只要自己能办的事情就可以自己节约资本,自己都干了,虽然技不压身,但是你还要知道有些*是不能省的,一定要找专业的人员来做。

4.招聘要注意

对于招聘人的经验你作为小**一定要掌握的一个原则是:宁可漏过一千,不可错招一个。一般来说,**档用人而高一档发工资的话效果会比较好,如果你一档人才一档工资会减少你的竞争力,也会给企业的发展带来阻力,因为员工本身都是有潜力的,而这种发挥就在于工资的能量里。

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