客户轻松装修成就创业梦想

1992年，黄河春大学毕业后分配到宁波建设集团装饰分公司工作。从*基层做起，做过绘图员、设计师、工地技术员。住的是集体宿舍，吃的是食堂，收入很低，只能解决温饱问题。

“那时候我记得很清楚，**个月工资是120元，一年以后当了设计预算部的主管总算多了一点。”黄河春回忆说。尽管如此，黄河春并没有考虑如何去改变现状，也没有考虑能拥有自己的企业，让自己的腰包尽快鼓起来。

3年以后，装饰业开始在宁波兴起，各种*资、中外合资的装饰公司慢慢冒出来。黄河春跟着装饰分公司的老总进入一家装饰公司做室内设计师工作。从一无所知干起，黄河春在各宾馆、酒店、夜总会的设计项目中学习和提高，参与了当时的甬港饭店、美乐门商城等许多项目。

那时候，如鱼得水的黄河春拿到了月薪1万元的高报酬。这在当时很让人眼红的1万元也让黄河春安于现状，觉得自己做**太累了，这样*点*也挺不错的，再说自己也没有太好的创业根基。

就这样，黄河春一干就是5年，这其间积累了不少装修方面的专业技能，有了一点原始积累。而这也为黄河春以后进军家装行业奠定了良好的基础。

初次创业尝到下海酸甜苦辣

90年代末期，宁波商品房市场开始升温，普通百姓家庭装修的热潮慢慢兴起，宁波也出现了几家专门从事家庭装修的公司。黄河春敏锐感觉到宁波家庭装修这个朝阳产业即将迸发出*大的能量，自己可以尝试自主创业了。

带着试试看的心态，黄河春在2000年租了一间30平方米的办公室，开起了包括自己在内3个人的家装公司。说是家装公司，其实只能算个工作室，做得更多的是设计项目。对于家装的运营模式，黄河春是一窍不通，全靠自己的感觉来做，如何管理及企业的发展更是谈不上。

结果辛辛苦苦一年忙下来，黄河春算了算账，产值做了100多万元，这在当时对于装修企业来说，业绩已经不错了，但是*终算到利润的时候，黄河春傻眼了：实际上根本没有**。相对于打工时月薪1万元的收入，黄河春有些后悔，觉得实在有点得不偿失。

二次创业欲搭更高平台

家装行业发展很快，仅一年多时间，宁波市场上冒出了100多家大小不一的家装公司，部分公司通过学习上海、广东等地先进做法，开始规模化经营。黄河春意识到，公司要么做大，搭更高的平台发展;要么做小，像自由职业者一样生存。

2001年底，黄河春和几个规模差不多的家装公司老总碰了个头，他们都认识到个体势单力薄，希望能共同合作。带着优势互补、共同发展的美好设想，包括黄河春在内的10家小家装公司老总达成了共识，大家放弃自己的品牌，一起出资重新创建一个规模较大的装饰公司。就这样，一家名为“十杰装饰”的家装公司在2002年4月成立了。

而在此时，宁波家装界已经有一批企业走在前头，十杰装饰成立之初的经营也困难重重。在基本不**的状况下，大家在摸索中积极面对困难，齐心协力度过了三年的生存期。2005年黄河春出任公司总经理，公司逐渐强大起来，也积累了一定的口碑，市场知名度开始上升，进入了良性成长期。

营销创新找到快速发展的途径

自2007年开始，黄河春的十杰装饰迎来了快速发展期，业绩以每年40%的速度递增。公司开始注重品牌营销、员工培训，制订了五年计划、十年规划，十杰装饰顺利进入了宁波家装市场的****。

2009年初，黄河春在市场调研中发现，很多客户将装修包给家装公司，但客户自己还要花很多精力去采购各种主要材料，配合上的问题和纠纷也不少。通过近三个月的研发，十杰装饰在当年推出了**款针对中档客户的标准化装修产品——A6精装套餐。通过设计研发、高度整合装修材料、工厂化采购等形式，让客户省*、省心并实现透明消费。

意想不到的是A6套餐一炮走红，装修业务接踵而来，这也让十杰装饰迅速跃居宁波家装的**地位。黄河春信心大增，马上带着他的研发团队于2010年推出第二款针对**客户的装修产品——A8精装套餐，而今年又推出了A7精装套餐。

创新带来了活力，赢得了市场，客户装修再也不用这么累了，“公司未来就是走整体家居之路!”通过近10年家装市场的摸索和实践，黄河春认为已经找到了公司快速发展的坦道：让复杂的装修简单化，让客户能轻松消费装修，同时也让自己从容不迫地做大做强。