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他认为，硅谷之所以成为硅谷，更重要的不在于斯坦福大学的人才储备和活跃的天使、风险投资，而是创业精神和共享文化。
朱敏，赛伯乐投资创始人、董事长。上世纪九十年代开始在硅谷创业，1996年创办了WebEx公司(美国网讯)，2000年在纳斯达克上市，2007年被思科以32亿美元溢价收购。2005年回国，创办赛伯乐。
作为美国和中国科技圈的大佬，朱敏今天在2011**创业周中国站的主题演讲中分享了中美创业环境的差异。
他认为，硅谷之所以成为硅谷，更重要的不在于斯坦福大学的人才储备和活跃的天使、风险投资，而是创业精神和共享文化。
“在硅谷，对一个人的评价和认可是基于你有没有创业。如果你在一个大企业做高管，那会被人看不起;如果是在创业，就会得到钦佩;而如果创业成功，不管你长的有多丑，英语讲多烂，都会受人尊敬，”朱敏说。
在共享文化上，朱敏认为，一个企业要做大，要把**的人才吸引进来，必须要学会共享，利益分配要均衡。“而在国内，如果一个公司有3个创始人，很容易就会变成3个公司，有3个老大。”
另外，对于创业者创业方向的选择，朱敏认为，除了要看市场空间，还要考虑自己是否能在这一市场中建立起竞争壁垒，如果不能，细分垂直市场可能是更好的选择。
