在全球化时代创业的新规则

在“**化”时代，国家和区域的边界将变得模糊。一家企业，他的选择**是成为一家“**企业”或者“本土企业”，而是要成为一家“**化企业”或者“非**化企业”，这种区别将会决定他们的发展战略和竞争视野。真正的“**化企业”并不刻意“**化”或者“本土化”，他只秉承一个原则：将合适的工作、以合适的成本放在合适的地方。

当然，这样的**化布局对企业的管理也提出了*大挑战。发表在《哈佛商业评论》上《**化创业》就认为，**化新创企业都会面临的三大挑战：距离、环境和资源。为了迎战这些挑战，创业者和管理者必须具备相应的技能。

首先，空间距离会造成时间差异。单是要处理好不同国家每周的工作时间，就会让新创企业有限的人手捉襟见肘。**化创业者面临的一个更大挑战，是跨越心理距离。造成心理距离的原因包括文化、语言、教育制度、政治制度、宗教、经济发展水平等。它会抬升或降低不同地区之间的心理壁垒，经常促使创业者做出违背直觉的选择。

其次，每个国家的政治、监管、司法、税务、环境和劳工制度都不一样。创业者所做的选择，比如公司总部的选址，将影响股东回报率和他们的募资能力。有些**化创业者必须同时应对多个国家的业务，管理起来非常复杂。

再次，客户希望新创企业的技能和品质，能够达到大型企业的水平，但是新创企业资源有限，很难做到这一点。尽管如此，新创企业别无选择，只有尽全力留住客户。

为了应战这些挑战，所有创业者都必须能够发现机遇，汇集资源，以及达成交易。此外，他们还必须具备各种软技能，如前瞻眼光、领导力、激情等。不过，要想在**市场获得成功，他们还得磨练下列四项能力：提出非常清晰的**化依据;和当地企业建立合作关系;打造**化的供应链;具备必要的协调、控制和沟通能力，才能管理好**化企业。

未来会出现这样的一家新创企业，它的总部设在上海，产品在德国设计，在日本研发，在中国制造，销往**上百个国家，售后服务热线位于印度，在美国纳斯达克上市。这家企业并不是一家中国企业，也不是一家德国企业，更不是一家美国企业……它是一家“**化企业”，只不过这家企业认为，上海是它最合适的总部所在方。