创业资讯
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为了不被淘汰出局并且能够*占更多的市场份额，一些木门大企业采取了扩大规模、拓展渠道的经营策略。但是，木门企业积极应对挑战释放的并不都是“正能量”。由于“量”的扩张，激化了能源、材料、劳动力与生产之间的矛盾。
木门企业数量增加、规模扩大，增加了对能源、材料、劳动力的需求量。近年来，随着环境保护意识的提高，国家加强了对森林等自然资源的保护力度。这在一定程度上导致了木门行业出现了原材料供应紧缺的现象，并且这种现象短期内不会得到改善。去年坯料、木皮等原材料的价格经历了四次上调，木门产品的利润空间被一次次的挤压。原材料紧缺，使得实木门不可能在短期内进入消费水平较低的城市。
在市场竞争中，有一些企业采取了降价的方式来笼络消费者。但是“获利”永远是企业经营的宗旨。经营者为了能在降价的过程中获取利益，就会压缩一部分生产和经营成本，于是就使降价产品更容易产生质量问题。比如某些企业为了尽快完成订单任务，在制作过程中，强制烘干，导致水分反弹，造成木门的开裂和变形。这在一定程度上破环了木门产品在消费者心中的形象，影响了木门行业的发展。
笔者在木门市场上了解到，一些新开的门店，有的甚至一个月接不到一个订单，生存变得异常艰难。于是，他们中的一些人便使出了杀手锏——价格战。原来的品牌专卖店也变成了杂货铺，实木门、复合门、钢木门、免漆门、推拉门、铜门等，只要消费者想买，店里统统都有，丧失了品牌的特色和风格。这样一来，产品的品牌政策就无法被贯彻执行。于是，就出现了企业不为经销商落实优惠政策，而经销商不执行企业的营销策略的尴尬局面。*终的结果只能是不欢而散——经销商更换品牌，企业流失终端网点。
