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刘强东20岁便奔向北京谋生，在中关村卖光碟。一不小心刘强东便成了中关村售卖光碟的**商家。在那段艰苦的日子里，刘强东就像一个爱乡却又有勇创性格的领潮人。他可以开着拖拉机在家乡作秀，可以花大量的**和精力在宿迁种有机水稻，也可以开着越野车穿越沙漠，甚至把自己微博的自我介绍一栏填成“奋斗目标：穿越所有的沙漠”。
京东是从卖电脑、手机起家的，这点刘强东继承了中关村的血统，不管怎么说，它要比卖光碟**。经过多年的努力经营，大家都普遍认为买电脑、买手机确实是京东货比三家，价格便宜质量也过硬，于是京东差点就被认知为电脑、手机网上贩卖的商家。
在这个节骨眼上，刘强东力排众议卖起了书，这下京东、当当大战全面**，价格战、全品类战……硝烟四起。京东通过此役**改变了网上售卖专业电子消费设备的形象，成为综合类电商;当当也把自己的卖书人形象转变为综合类电商。明眼人都能看出，京东赢了。
在刘强东的人才概念里，有三类人是他*受关注的。由于自己是贫寒出身，又加重了他对寒门子弟的照顾，刘强东说，“要能吃苦，而且能长期吃苦”，这就是他想要的员工素质。京东的销售价格总是在不断变化着的。据刘强东的说法，价格情报员们不断收集其他公司的商品售价，以实现和本公司同类产品的售价进行比对，然后把数据输入电脑，系统会自动调整商品销售价格，从而做到总是比别人低的零售理念。
京东的秘密武器，实际上是自己的物流，这是与沃尔玛很相似，但又与沃尔玛不同的物流系统。雷同之处是大区一级物流和二级物流的概念，不同之处是B2B模式和B2C模式，沃尔玛是公司之间的采购，而京东是要面向消费者的，它会多一层终端物流站。
