目前在企业里是80、90主宰的市场:职员年龄通常在80后、90后之间,已经是占据当今社会里一大群人流了。80、90生长在改革开放之后的一代年轻人,其思维方式、生活方式与工作方式已经与原有的60、70后大不一样。当今社会是80、90后的时代,很多公司中80后和90后都已成为主力军。
“铁打的营盘流水的兵”,兵仔变了,我们管理者本身也要变,如果我们守着一成不变的老套路,失败的必将是企业。我们不但方法要变、手段要变、思想要变,对企业来讲,文化也必须要变。
根据管理系统的根本要求,无论企业规模大小、所在行业前景如何,企业的管理系统都应适时定期地更新战略,以**持续适合当前的市场状态。
在实际情况中,几乎所有企业都会观察行业所在风向,从而适应企业外部的市场经济条件,但却很少有人关注内部的运作资源——员工,也在不断地进行更新。相较于企业的固定资产来说,这种企业的软资产较不容易掌控,尤其是对改革开放后成长起来的80后、90后来说更难控制。
相较于思维已经定性的60后、70后,这群新生代员工有着不同的成长过程、教育背景,与网络的频繁接触,使他们的个人的思维理念已经有了天翻地覆的变更。如果企业的管理系统、模式、速度还停留在对70后的管理方式上,那么管理就无从谈起。
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