创业资讯
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中小企业在引进创业投资时,在增加管理层成员的前提下,对管理层原成员只能进行微调,对关键职位不予调整,以避免出现管理层发生重大变化的嫌疑。中小企业**提供4大用人思路：
思路一：从“用人无原则”到“用人有原则”
从“随便招个人用”、“用谁不是用”、“员工的发展与我无关”之类的陈旧思路到明白“为什么人难管”、“管理就是管人”、“谁需要我们管理”、“用什么管人”、“用人的**条和第二条标准”以及“用人之道是用人之长”这些新思路的重要性;从无视人才的重要性到把人才管理提升到战略水平。
思路二：从“一味抱怨困难”到“用心克服困难”
人是很复杂的，但这不是企业抱怨用人困难的理由。企业和**更应该从自身找原因：是不是招聘方式出了问题?是不是给的报酬没能达到行业标准?是不是没给人才提供必要的发展空间?是不是自己存在着用人的错误期望?是不是自己有着“穷人心态”?是不是自己是个老好人?……从自身找到了原因，就能让用人问题解决一大半。
思路三：从“见招拆招”到“使用正确方法合理用人”
不少企业以前不信任员工，更不重用员工，因此不会把重要工作交给员工做，或者虽然有重用员工的意识但找不到正确的方法，往往在遇到问题时不会从根本予以纠正，只是简单地“见招拆招”，结果收效甚微;而真正正确的方法恰恰与之相反，**不仅要学会“推卸”责任，还要“*大限度发挥员工的作用”、“提升员工的做事效率”、“让员工苦劳变功劳”，同时还要**“对事不对人”的管理氛围、**标准化的工具、建立企业文化等以真正实现用人留人的目的。
思路四：从“我是**我怕谁”到“用人者的自我修炼”
**要管好人才，*先要管好自己。这要求**学会“角色转换”、学会“信任”、学会利用道德的力量、学会遵守“成功的上线和底线”、学会努力修炼自己、*后还要承担起教育***年轻人才的责任。
