天使湾庞小伟：从创业者到投资人

所有的生活方式都是平等的，而创业只是有些人喜欢的一种生活方式。创业本身其实是一条很辛苦的道路，能历经千辛万苦走出来的创业者也一定只是少数派。

1998年，庞小伟从杭州商学院硕士毕业。毕业之后，庞小伟一直在创业。2000年，庞小伟拿着财团投资的100万元，其他投资者的11万5千元，还有自掏腰包的3万元，创办了面向特定企业用户的零售业门户网站——联商网。

四年之后，庞小伟年过30，联商网让他觉得“不过瘾了”。2004年，庞小伟将联商网托付给同事，创办了三维地图网站——E都市。2009年，因为E都市内部在管理理念上产生了分歧，庞小伟选择了退出。两次创业经验，让庞小伟认识到，在选择创业方向时，创业者*先要考虑到市场容量。其次，创业者要重视创业公司的股权架构。

退出之后的庞小伟一直在思考接下来要做什么。因为在经营E都市的时候，庞小伟接触了很多投资方，也有很多的感受和体会，加之特别喜欢和创业者在一起，因此庞小伟想到了做早期投资。现在天使湾是国内绝少的专注于互联网的投资基金，也是国内绝少的专注于*早期阶段的投资基金。

说起来，庞小伟算是投资领域新进者，前辈们都“玩的很好”。为了有所区别，庞小伟另造了投资领域一套新的玩法：用互联网的手段来做互联网的投资。“其实天使湾创投像电商公司，只不过卖的是*。做电商，**步就是要标准化你的产品，标准化才能规模化，规模化才能低成本。”

庞小伟认为，传统VC和创业者谈判时，会列出很多条款，创业者要花费大量的时间去学习谈判，区分其中是否存在陷阱。但天使湾创投则将*核心的投资条款开源在网站上，自诩是行业*友好的投资条款。同时天使湾将投资的阶段分成标准化的步骤;也不需要商业计划书，作为替代，天使湾会向创业者列出十九个问题。“这十九个问题中，有关于团队组合的，有关于股权分配的，也有关于薪水发放的。每一个问题都有我关心的那个点，每个点串起来就是我们的投资模型。”而与李开复的创新工场相比，他认为创新工场是孵化器，坚持天使湾创投是投资基金。

比如天使湾种子投资——聚变计划，要求获得投资的初创团队必须在杭州三个月，但是天使湾不提供住也不提供吃，仅仅给创业者提供一个有桌子、有椅子、有网络的开发场地。天使湾也不要求创业团队必须在开发场地开发，创业团队可以自己决定是否来场地，什么时候来场地。

为了让创业团队更快的成长，天使湾聚变活动在3个月期间，在每个周六晚上，天使湾会邀请一些技术牛人来做分享，像豆瓣网阿北、百姓网王建硕等CEO，像网易纯银、支付宝白鸦、大众点评网李江峰等产品大牛。同时还设立了原型日、天使日、朋友日、Demo日等活动，尤其是*后的DEMO日活动，所有团队将向超过50家早期风险投资基金集中演示三个月的开发成果。

对于创业者，天使湾坚持三点原则：**，创业公司必须野生野长;第二，创业公司要有自**;第三，创业公司之间要有竞争。庞小伟一再强调，野生野长的、粗糙的、野蛮的成长过程才是创业者*宝贵的**。“比方说你自己三番五次之后才从工商局窗口把你的营业执照捧回来，跟孵化器的秘书递给你是不一样的。当你自己找居民楼房东老太太把你小小的办公场所租下来时，她那个非常怀疑眼神看着你，觉得你的公司明天是要死掉的肯定要赖账的;跟他们把格子全部隔好装修好，说那几个格子是你的，这里边是有差异的。当你费尽口水连蒙带骗将一个二流程序员忽悠进来;跟他们介绍清华的CS硕士给你，这是有差异的。这些都是一个真正的创业者要经历的，才能够在后来的低谷和挫折时扛过去。”