旺旺董事长蔡衍明的米果帝国

蔡衍明，中国旺旺董事长，中国旺旺新加坡退市、登录港股之旅的策划者。而这次策划给50岁的蔡衍明所带来的*直接的好处就是中国旺旺市值从30亿美元飙涨至51亿美元，蔡衍明顺势跻身台湾**榜第六。

蔡衍明还有一个名字，叫做“明刚”，不过没人这么称呼他。这个名字是1980年取的，蔡衍明说：“那个时候很惨，我睡不着，总是想为什么，然后算我名字的笔画，觉得蔡衍明这三个字比划不吉利，就给自己取了个明刚。”蔡衍明讲述这个故事的时候也会哈哈大笑，声音颇为爽朗，但表情拘谨。

那一年蔡衍明19岁，根据他的自述，是在不得已的状况下，主动请缨，做了**。当时宜兰食品厂并没有自己的品牌，而是做外销。

1979年，因为蔡衍明有心做自己的品牌，“OEM要看别人脸色，你做的产品没有特色，要被他砍价*;品质要偷工减料，你又怕被他踢出局。我要学别人去打品牌。就是这么想的，我这个旺旺娃娃也就是那时候设计的。”然而事情却出乎蔡衍明的预料，“做内销就要赊账，那时候我们东西做出来，卖出去却收不回来*，变成呆账亏了很多*。”

蔡衍明迫切需要一剂安定自己的方子，和一个再来一次的机会。当时他想到的办法就是祈求神明，除了给自己取个新名字之外，他还到台湾的八王公庙祭拜庙里供奉的灵犬，在蔡衍明祭拜的前夜，他梦到了狗叫。在旺旺崛起之后，这个梦到狗叫的故事被蔡衍明讲述了很多遍，于是，八王公庙、中国旺旺、蔡衍明，这个故事里的主配角全部成名。现在向蔡衍明求证故事的真伪，他说：“这样讲才**嘛。”

也就在同一时间，蔡衍明看到台湾稻米过剩，从事日本米果生意有**的机会。经历了几轮惨烈的价格割喉战之后，旺旺在大陆的市场份额差不多回复到以前。

1983年以后，旺旺开始“顺利。”当时蔡衍明已经占据了台湾85%的米果市场，初期的竞争对手可口、义美被迫离场。就在这个当口，蔡衍明看到了大陆的商机，“我觉得中国就是一条龙，总是要起来的。”

中国旺旺正式进军大陆是在1992年，当时**个厂子投在了湖南望城。把厂子投在湖南有两个原因，“投资就是凭感觉。当时湖南省**对我很好，我们投资的**个厂在望城，那时候走到那里，看到‘旺旺-望’，就决定了，好像就是这么草率的。”

2007年，势头正劲的中国旺旺在休闲食品业创下了百亿人民币的营收，但对于50岁的蔡衍明来说，这才是刚刚上路。2008年，经过战略整合后的中国旺旺则更加专注于发展米果主业。其H股上市时所募集的资金中，65%将用作扩大食品及饮料产能，包括建设新生产设施;25%用作提升分销网络，包括在中国新增55个销售办事处;余下10%用作一般营运资金。

在中国旺旺，每一个员工都记得蔡衍明说的一句话：“百亿不是起点，千亿不是终点。”蔡衍明对此分析的头头是道：“随便挑美国一个(米果)品牌看，在美国国内市场，去年就做了差不多80亿美元。中国人口是美国的4倍大，中国人的胃也不比美国人的小吧?将来有可能做中国**大，那就有可能是世界**大。”