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开化妆品店，员工作为销售的主力人员，做好管理非常关键。怎样才能*大限度的激发员工的积极性，保持他们人们工作销售的态度呢?这除了要制定适度的奖惩制度外，还要把奖惩量化，方便与更好的员工管理。
怎样定量，比如，满勤奖，月不休假，季不休假，年不休假，奖励逐层增加。再比如，迟到一次，十分钟内扣多少，半小时内扣多少，早退一次扣多少，请假一次扣多少，等等。
有了严格定量，目的不在于从员工身上积累多少罚款，以至于克扣多少工资，而在于帮助员工们养成良好的工作习惯，定量就是一种*好的约束，扣一点点*，其实并不多，但会让员工心理不舒服，为了避免不舒服，他们只能把各项工作条例时刻记在心里。
有了定量规定，就要严格执行，千万不能因为照顾员工，而少扣了她们的*，因为今天你少扣了她，明天另一个员工就会以这个为借口要求不扣自己的*，管理者为了不造成偏袒就只能答应，这样规矩岂不架空了吗?
用定量奖惩来约束员工，这是一种非常好的管理方法，条目太细，并不是管理者不够人性化，而是根据工作实际产生的。一家化妆品店，要经营得好就全靠员工来销售，所以只有严格约束她们，才能发挥她们*大的能力。
其实光有这些还不够，很多时候定量是非常细致的，比如上岗时形象不佳扣十元，不着工装扣十元，工作时间打手机扣五元，迎接顾客不微笑，不问好扣五元，与顾客争执扣五十元并警告一次，等等。
不得不承认，很多罚款措施不严格定量，一些小问题就屡禁不止，不是员工们有意违反规定，而是在很多情况下她们忘记了规定。比如，正在工作时，一个员工的手机响了，她看了一眼是熟悉的号码，习惯性地按了拨通。
总之，在化妆品店经营过程中，员工会出现各种各样的问题，经营者要辨别哪些是会影响员工销售的，然后用条文确定下来，制定惩罚、奖励制度。*重要的是不要光想着惩罚，奖励也是相当重要的，而且奖励的力度也要相当吸引人，这样才不至于引起员工的反感，保持他们销售的**。
