央企“退房”难之利益纠结

央企退出房地产陷入了多方利益纠结之中，其速度显然不能令人满意。

“央企退出难度较原来的预想要高出很多，不同企业的情况千差万别。”兰德咨询有限公司总裁宋延庆接受记者采访时分析，如3家央企钢铁公司宝钢、鞍钢、武钢，都有自己的开发企业，同时自己也有开发地产的需求。退出相当于割肉，有难度。

据悉，央企的地产清退分为两大部分：一部分是股权退出，另一部分是地产项目退出。地产项目如何退出是其中的一个难点。如果涉及上市公司，还需要董事会的同意，牵扯到股东们的利益问题。

而记者在与某非地产央企人士交流时了解到，去年该公司年会上盘点业绩时发现，地产板块几十人**的利润比另一板块上千人所**的利润还高。

一位央企负责人说，房地产业务在一些央企的业务比重不到10%，而利润贡献可能达到50%，相当一部分央企在房地产上的收益远超其主营业务。

“央企退地难的核心因素是做价、估值。”正略钧策管理咨询公司合伙人、副总裁薛炯文对记者表示，非地产央企在意的是对资源的掌控，且很多央企的“地王”项目在当前土地市场行情下很难出手，“哪家企业都不愿意背亏损的帽子，挂牌尽到义务就行”。

另外，薛炯文认为，市场化以后，企业更愿意把内部生活区、新城区等建设的需求交给自己的开发公司去做。以中材集团为例，其水泥厂改造就是一个难题，因为一个水泥厂原来占地一般都有一两千亩，自己的职工居住、配套需求必须都在这里解决，但其又不在工业用地转城建设用地的过程中，一般开发公司很难去操作，只能由自己的开发企业操作。

某央企副总经理对外坦言，部分央企公开挂牌地产项目后一直无人接盘，刚开始公司也会为无人接盘着急，寻找退出方案，但时间长了也就只能继续干下去。

同门师兄对于接手也存有顾虑。招商地产(000024,股吧)一位负责人表示，“很多项目股权不*立，可能产生"扯皮"问题。”同时，还有的项目涉及拆迁麻烦、规划变更等问题，接手过来项目也无法开工。

“接不是问题，关键是放不放的问题。”同策咨询研究部总监张宏伟认为，退出难和*后的收益情况直接挂钩，因地产收益*大企业往往不愿意放手，而接手方如果不考虑产权关系之类的问题，大多数项目还是可以接的。