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作为公司的管理人员，身上背负的责任总是重大的，稍不留神就会断送了公司的前程，面对这样的问题该怎样解决呢?怎样让公司*大*，做到3点站稳脚跟。
怎样让公司*大***点：抓要害。
头脑必须开动起来了，可是问题多多，千头万绪，这个时候要学会抓要害问题，分清主要矛盾和次要矛盾。小公司的主要矛盾是激烈的市场竞争和弱小的自身实力之间的矛盾。所以我们要避免和大企业正面竞争，专找市场的空档进攻，以100%的凝聚力对抗大企业1%的弱点。次要矛盾是公司内部管理基础的建设问题。
怎样让公司*大*第二点：收心。
必须控制住你的心和你的头脑，不要让它再四处游荡，专心做事情。你的脚站在哪里，就要站稳了;你的眼睛看到什么，就要看明白;你的耳朵听到什么，就要听清楚。你的双手正在做什么，那就加紧干。
怎样让公司*大*第三点：思考。
可能你藐视那些教材里面的精神激励法，因为你已经成了一个十分冷静而现实的人。可是无论如何，你都必须让你头脑运动起来，给它以激情和冷静的双重训练。这在任何时候都是必须的。否则，它就会退化僵硬而变成木板一块。
有目标而不可行和没有目标同样可怕!有了正确的目标，那么一定就要贯彻到底，把它作为工作的动力，小公司也可以奋斗出不一样的精彩。做到上面这三点小老板也能在市场上站稳脚跟。
