无锡尚德公司CEO施正荣谈创业创新创优

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无锡尚德公司董事长兼CEO施正荣说,自己其实并没有站在怎样的高度来设计自己的人生,但回头想想个人做学问和做事业的历程,能够取得成功,与"三创"是分不开的.

"*先说创业.　我觉得创业就是一个人想做事情,有发自内心的想做事情的强烈愿望.　在回国创业前,我在国外生活、学习了十多年,掌握了光伏行业的先进技术,而且我也有5-6年的科技管理经验,因此,我对自己回国创业非常有自信.　同时,无锡良好的外部环境更坚定了我的信念.　"施正荣透露说,2001年尚德落户无锡的消息见报后,当时就有业内人士称:"又一个只打雷不下雨的企业来到了中国.　"那时候没有人看好中国光伏产业的前景.　而施正荣确实也度过了一段艰难岁月.　尚德公司有两个月发不出工资,靠股东担保、银行贷款才渡过难关.　"从2002年3月到2004年底,我都带头只拿四分之一工资.　"支撑施正荣坚持下去的正是创业做事的**.　"我曾连续在国外跑了四个月,去****市场,先后在德国、荷兰、日本、新加坡参加了四次大型的展览会,结果是一炮打响,把我们生产的产品全部卖光了.　"

"创新对一个人和一个企业都有同样重要的意义.　没有不断的创新,发展就会受到限制.　对企业来说,技术创新*关键的就是把实验室的技术尽快应用到生产线上.　与国外小批量的试验不同,我们的产业化试验都是直接在生产线上做的.　利用从成千上万片的太阳能电池中采集的大量数据,分析评价出新的生产工艺在生产线上有何效用.　"施正荣介绍说,通过技术创新,尚德公司太阳能电池的硅片厚度,由2005年的240微米减少到200微米,直到变为现在的160微米,厚度减少了三分之一.　而相反,单晶硅电池的转换效率则不断提高,一年内将由现在的17%提高到18%,到2008年达到20%.

"创优怎么理解?我认为就是从**走向**.　尚德出生那天起就是一家**化的企业,面对的是**市场上强大的对手.　因此,我们不能为成为中国光伏行业的**羊沾沾自喜,要把尚德放在世界大环境中冷静地比较.　"施正荣说,为此他从一家外企挖来一位德国高管担任公司*席运营官.　"人家都说尚德有本事,让外国人给中国人打工.　而我看重的是他的优点———做事非常规范,强调流程和沟通.　我认为沟通是企业成功必不可少的因素,沟通才能营造和谐.　同时,企业越来越大,更要重视企业的文化建设,要靠文化增强凝聚力.　"

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