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盛大CEO陈天桥真正的发迹是从《**》这个网络游戏开始的，但是他在开始自己的**人生之前，他也曾经被诱惑过——被各种各样的挣*机会诱惑着,但他没有动摇,他还是很专注他所认定的事情。
1999年，26岁的陈天桥创立了盛大网络，这时候他推出网络虚拟社区“天堂归谷”，数月后竟有100万左右用户注册，并被中华网相中，后者投入300万美元控股盛大。
2001年开春，韩国Actoz公司为它的《**Ⅱ》游戏寻找网络运营商。敏感的陈天桥与Actoz一拍即合，以30万美元获取了《**Ⅱ》在中国的*家代理权，并毅然与中华网脱钩。
2002年，盛大收入和净利润达到惊人的3.26亿元和1.39亿元;2003年收入和净利润均较上年翻了近1倍，分别达6.33亿元和2.73亿元。
突然积聚的**让陈天桥有一步登天、失去重心的感觉。
盛大的员工当时只有100人左右，但《**Ⅱ》每天收入已经突破100万元，这个数字让陈天桥很是兴奋，也很刺激，他时常会从睡梦中惊醒。
2004年5月13日，盛大在纳斯达克上市。此时并非新股上市的好时机，中国概念股遭遇寒流，陈天桥反复权衡之后，做出决定，并电话通知美国的上市团队：“下调发行价，将每股13美元下调到11美元。同时并减小了50%的上市规模，公司这一笔就要损失2千万美元。”
但是陈天桥还有他的如意算盘。“上市以后以我们每个季度超过20%的增长率，肯定很快就可以获得投资者的认可，我们可以通过再**获得资金”。同年10月，不出陈天桥所料，盛大网络的股价大幅上涨，这时候陈天桥决定再**，在一周之内就获得了高盛的投资。
“1个月之内，我们把这笔*用在了对上游内容商的控股上面。从上市、发季报、**、收购，我们在半年之内完成，我觉得在这里面就存在对节奏的把握，如果任何一步没有踏准都不可能做到。我觉得创业**阶段要专注，第二阶段要掌控节奏，这是我们对整个企业在不同阶段的理解，也是企业管理的精髓所在。”
快节奏已经成为陈天桥的招牌招数。陈天桥曾经斥资近20亿元，仅用43天即成功收购中国*大门户网新浪19.5%的股票，成为新浪*大股东，颠覆了中国互联网的格局。在此之前，盛大就已经先后收购了北美、日本以及国内的近10家公司;2004年，盛大的扩张步伐进一步加快，创下了2个月内完成6次资本运作的纪录。
在*初的变革中，陈天桥是激进的。在公司战略上，陈天桥提出了家庭数字娱乐战略，但在具体的战略实施中，陈天桥大胆规划了一个符合未来发展逻辑，但又不合时宜的产品——连接电视与互联网且集合众多娱乐内容的“盛大盒子”。在研发这个产品的2005年，给盛大带来主要收入的几款游戏虽然也都在增长，但是正在步入衰退期。
2005年第四季度，盛大亏损了近5亿元。2005年年底，陈天桥及时地调整了变革策略，采取了渐进式的商业模式变革来应对网络游戏行业的兴衰周期。
在功成名就之后，陈天桥经常对取经的创业者说：“当你认准一个方向的时候全力以赴，只有专注的企业才能成功，多元化的企业可以存活但是很难成功。”
