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大部分做营销的人都把营销想的太简单又太复杂，太简单的部份是事情似乎就会自然发生，花很多时间谈了很多营销策略与营销企划案，似乎执行力好不好，执行的**与否不重要，目标与KPI自然会达到。想的太复杂的部分是事情似乎永远做不够，不断地想、用力的想、抓大家一起想、发散的想，似乎一定要把事情利用穷举法全部罗列出来，才可以开始动手去执行的样子。下面就来看看营销管理的三要吧：
营销管理的三要1.小事当大事做：
99%的人都会犯这种「理所当然」的错误，当我们去问每个**他们公司的产品有哪些特性时，他一定都能侃侃而谈，但是若要把每个特点都单*拿出来放大宣传的时候就不见得有这种功力了。小事当大事做，才能把特点变成卖点，不然再好的产品若被平凡地宣传，就只能变成平凡的弱点了。
营销管理的三要2.集中*力做：
营销宣传面当然是能铺的越广越好，但是企业永远有资源方面的限制，不管是人力、财力、时间，再大的企业都没办法做到真正全面的营销。但是营销宣传就跟打拳一样，集中一点用力打的效果一定比乱枪打鸟来的有效，所以当营销企划案出炉之后，建议先根据企划的影响力排列好，然后挑重要的通路去宣传，吹糠见米不仅可以**资源花在刀口上，也可以由于看到成效让执行者与*理者放心，快速成功不也是对内部营销的一个手法吗?总不会有人期待一开始就失败或永远等待成功。
营销管理的三要3.按部就班做：
很多人都会问**业务员「你怎么拥有那么多客户」，实在我以为更好的问题应该是「你怎么拥有**个客户」，然后才会去问「你如何累积每个客户」。营销假如真的那么简单，只要有Input就会有Output，那就不会有那么多人生意失败了，关键都在于还不知道怎么站稳，就开始想着如何成功?有梦想很好，但是没有方法很不好。所以在想如何**大业绩的时候，先想想**笔生意由哪边来。
