创业资讯
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创新工场董事长兼*席执行官李开复谈创业：带团队用想被管的方法管人。随着近年来创业热的升温，个人“单挑”或几个大学生联合创业屡见不鲜，如何带领好团队，如何管理企业。
李开复在“我不同意你，但是我支持你”“创新不重要，有用的创新才重要” 等启示中给出了建议：在工作中千万不要把自己定位成管理者，真正成功的管理者更需要情商和服务的心态。
“在Google的5年中，我学到*成功的东西是：用你想被管的方法管人。作为一个**者，我的团队很有学生，当他们的想法和我的想法不一致时，尽管我不太认可，但还是会支持团队的工作，这非常有利于团队的发展。
如果想带好你的团队，应该是在放权的环境、信任的环境下，和大家打成一片，没有任何阶层的概念。不要总是指挥你的下属，要学会认真聆听和理解下属，鼓舞那些做得不错的。*重要的是学会沟通，而不是像一个将军一样作威作福，这才是一个**者应有的素质。”李开复表示。
