创业资讯
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大多数企业管理水平普遍不高，管理水平的高低是企业赢利能力高低的直接原因之一，所以中国的中小企业在未来急需提高管理水平。做为企业的一家之长，各位**们到底该怎样经营自己的企业。下面根据多年服务于企业的经验浅谈一下企业的经营管理问题。
企业的经营管理一、企业的战略规划和管理
1.企业的战略规划
对一个企业来说，战略规划相当的重要，换句话说您的企业未来想达到一个什么样的规模，想通过什么样的途径来完成，也就成了计划、执行、修正、再执行的问题。而大多数的**对规划只是初级的幻想或者是梦想，总是人云也云，根据一时的喜好，不断的更改自己的决策，调整自己的产品，朝令夕改也就成了大多数企业**显示的**所在。因为在实施规划的过程中，**更加关注的是短期利益。对短期利益的追求使企业陷入了非良性的市场运作。
2.市场竞争策略
有人说市场就像是染缸，根据颜料的颜色而改变。但是各位企业家们，其实颜料的色泽是由我们自己决定的。那就需要我们根据参与市场竞争的产品、行业的趋势、市场的容量、环境的优劣、地方的消费习惯和风俗、消费群细分、渠道的差异等等来制定市场竞争的制胜策略。而现阶段我国中小企业的竞争策略依旧是以低成本策略为主，其次是差异化策略。
3.战略实施程度
每一次战役的胜利都是指挥官和士兵努力的结果，每一项策略的实施同样需要团队来完成。您的团队有没有这种作战力和执行力呢?估计大多数的**都很难回答这个问题。因为企业内部错综复杂的人事关系根本就没有流程来定位责、权、利的问题。长征途中有非常**的飞夺泸定桥战役，当时****下令要用**的时间走完200多里的山路，当时的红军夜以继日的赶铺泸定桥，*终获得了胜利，完成了战略转移的任务，没有形成石达开那样的悲惨结局，都是因为当时执行决策的结果。我们呢?很多中小企业的**认为，结果的好坏都在营销，其实不然。整个企业的供应、生产、财务、内勤、销售是一个链条，随便任何一个环节出了问题，*终都会对结果形成影响。
企业的经营管理二、员工的文化素质
对于中小型企业，员工的组成无非就是**的亲戚、朋友、左右邻居，外加一层就是廉价的当地的生产工人。企业没有基本的文化理念，没有适合市场的人员淘汰机制，没有人员的培训机制，没有合理的竞争机制，甚至没有合适的责权利的划分。各位**们，等待你的结果也只能是失败了。当时张瑞敏接掌海尔大权的时候，**步就是员工的**，*终让海尔飞向了世界，这一切的一切还不能让诸位吹响员工改革的号召吗?
企业的经营管理三、企业的自主创新能力：关键技术、设备改造创新和产品创新
据不完全统计，中小型企业没有关键技术的创新能力，没有设备改造的创新能力。大部分企业的产品都是在市场上跟风，依据行业内较强、较大的企业产品为标竿，进行模仿，没有属于自己企业的品牌和产品，短期的利益驱动*终战胜了企业将来市场的定位。所以说*终技术的创新、设备的改造、产品的创新，都会直接形成生产力的提高、产品质量的稳定，而生产力的提高、质量的稳定，*终会帮助企业赢得市场的胜利。河南正龙食品有限公司，通过牛面、大骨面来塑造营养型油炸食品，*终通过产品概念的创新赢取了整元面的市场份额。而广东新锦丰食品有限公司，一味的跟风白象的牛面、大骨面，甚至连名称都是一样的，*终呢?不单是迎来了和白象的一场官司，连自己味之家的市场地位都受到了严重的威胁。您说这样的低级错误还不能因以为借吗?
企业的经营管理四、企业的融资环境
中小型企业为了获得成本上的优势，只有一条路可以走。那就是扩大市场份额，扩大生产规模，实现规模经济，资金就成了困扰企业家的主要难题之一，大多数企业认为融资难主要来源于企业内外的环境因素。中小企业的资金绝50%大部分来源于企业的自由资金、20%来源于银行的借贷。为了增加市场的竞争机会，我们只能通过企业内部以及市场的塑造赢得信义，通过外部环境来赢取资金。
