联想控股总裁柳传志的创业心得

2012-06-08来源 : 互联网

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“创业之前要尽量想清楚。”这是柳传志在接受采访时说的,反复强调了“想”的重要性。围绕着看似普通的“想”字,柳传志讲述了他20多年来积累下来的创业心得

柳传志的创业心得:谈创业 从“蒙着做”到“想着打”

创业之前要尽量想清楚。我强调“尽量”两个字,是因为不可能在一开始都想清楚。但如果不重视“想”的话,上来就动手创业,是很容易“牺牲”的,比如会遇到资金链断裂等问题。

根据我们创业时候的经验,大致有三点得想明白。

**点,你所做的这个事本身,能不能*到*,行业的发展空间多大。

第二点,进入的领域有多高的门槛,比如说资金需要多少,技术状况,还有对管理的要求等。

第三点,要考虑到竞争对手的状况,你凭什么跟人竞争?

这三个方面看似简单,但是没有经验的人实际上是想不清楚的。上来就创业,其实是“蒙着做”,我们要逐渐变成为“想着打”。

柳传志的创业心得:谈反思 及时“复盘”避免灭顶之灾

联想常用的“想”的方法是复盘。复盘原来是围棋中的术语,但应用到创业中很有启发。是指把做过的事情重现一遍,总结、讨论出经验和教训。

在联想的方**中,复盘时通常要提四个问题:原定目标是什么?现在状况和原定目标比较,是否有所超越?边际条件发生了哪些变化?能总结出什么规律?

联想后来复盘做汉卡的过程,发现太有意思了!*早做汉卡是为了赢利,但后来汉卡**消失了,因为电脑的CPU更强大,不需要额外加汉卡进去。如果当时联想一个劲只做汉卡,就有可能突然失去市场,遭遇灭顶之灾。

柳传志的创业心得:谈人才 留住人得自己“吃苦在前”

企业在创业初期往往给予不了一些人才丰厚的待遇,就要期许未来会给这些“人才”多少回报,比如说未来的激励,你可以预知,公司有利润以后,利润中的1%、2%或者是多少是属于你的。第二,这些人才往往是希望实现自己人生价值的,如果你有经验,你可以去指导他做;如果你没有经验,大家一起去探讨做,这样会让他能够感觉到他留在这儿的价值。第三,不管企业规模大小,大家一定要有共同的价值观,大家一起干活,哪些能做哪些不能做,大家都平等。很多员工常说人格魅力,人格魅力*突显的一点就是自己吃苦在前,要留住人*先得留住心,他才会积极地放出光和热。

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