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白手起家的香港*富李嘉诚，在其长江实业集团发展到一定规模时，敏锐地意识到，企业要发展，人才是关键。一个企业的发展在不同的阶段需要有不同的管理和专业人才，而他当时的企业所面临的人才困境较为严重。李嘉诚克服重重阻力，劝退了一批创业之初，帮助他一起打江山的"难兄难弟"，果断起用了一批年轻有为的专业人员，为集团的发展注入了新鲜血液。与此同时，他制定了若干用人措施，诸如开办夜校培训在职工人，选送有培养前途的年轻人出国深造，而他自己也专门请了家庭教师学习知识,自学英语。
在李嘉诚新组建的高层**班子里，既具有杰出金融头脑和非凡分析本领的财务**，也有经营房地产的"老手"，既有生气勃勃,年轻有为的香港人，也有作风严谨善于谋断的西方人。可以这么说，李嘉诚今日能取得如此*大的成就，是和他回避了东方式家族化管理模式分不开的。他起用的那些洋**，在集团内部管理上把西方先进的企业管理经验带入长江集团，使之在经济的,科学的,**益的条件下运作;而对外，李嘉诚不但把西方人作为收购的主要对象，而且让西方人作为进军西方市场的主导。
精于用人之道的李嘉诚深知，不仅要在企业发展的不同阶段大胆起用不同才能的人，而且要在企业发展的同一阶段注重发挥人才特长，恰当合理运用不同才能的人。因此，他的智囊团里既有朝气蓬勃,精明强干的年轻人，又有一批老谋深算的"谋士"。
在总结用人心得时，李嘉诚曾形象地说:"大部分人都有长处和短处，需各尽所能,各得所需,以量材而用为原则。这就像一部机器，假如主要的机件需要用五百匹马力去发动，虽然半匹马力与五百匹相比小得多，但也能发挥其部分作用。"李嘉诚这一番话极为透彻地点出了用人之道的关键所在。
