韩国三星集团在**商界中的地位今非昔比,而铁腕三星集团李健熙,作为三星**的主角,由此进入到我们的视野中......
三星集团会长李健熙甚为低调,很少在公开场合露面。尽管2002年的韩国百富排行榜上,李以14.47亿美元的个人资产雄踞**,是名副其实的韩国*富。
1987年,45岁的李健熙接掌公司权杖。李从小接受严格的家族教育,在日本早稻田大学获得经济学学位后,获得美国乔*华盛顿大学MBA学位。就任会长前,他在三星工作了21年
李平时寡言,表情极少变化,但工作风格相当强硬。一旦开口,直抵问题核心。他主持的会议经常持续几个小时不间断,因此职员们养成了在会前去洗手间的习惯。
1993年,李键熙发起了影响整个三星命运的“新经营”运动。他冲经理们持续吼叫了9个小时,痛击三星顽症,提出以质量管理和力求变革为核心,**改变当时盛行的“以数量为核心”的思想。三星的腾飞便从这里开始。
不过,不要把李健熙看作**的经营之神。1990年代他在汽车业务上的数亿美元投资很快债台高筑,2000年被迫贱卖给雷诺汽车公司。
为此,李健熙***捐献出20亿韩元个人财产,以承担责任,被媒体称赞为是“为错误投资决策承担责任的CEO”。
这是这些内在品格、而非单纯的商业决策,令三星电子品牌成长率连续三年达到30%左右,成为当前商业格局中其他亚洲公司的新榜样。
这个**已成为*让中国企业家心动的成长**之一。如何从发展中的三流企业飞跃为世界**公司,继日本制造业历经沉浮后,近在咫尺的三星成了目前中国商界*津津乐道的模仿对象。