高效的营销团队该如何建立

柠檬工坊    台湾魔法猪排    好日子小吃车

如果说面对纷繁复杂和瞬息万变的市场，抱团做营销是*有效的竞争方式，那么如何建立**的营销团队呢?小编在此以为，其中3个方面非常关键：

如何建立**的营销团队一，寻找团队的共同目标

*先，目标是团队建立和发展的前提。任何团队都是建立在某种特定的目标基础上，去完成某种具体工作任务的。要建立共同目标，一要目光长远，二要系统思考，三要有正确理念(共同目标*初源于**个人);其次，团队成员必须精诚协作。团队内部应和谐统一通力协作，要竭力提供上下互通的沟通机会，创建互信的工作环境。第三，团队必须由具有各种技能的**人才共同组成。既要有技术专长成员，也要有决策性人才和协调关系型人才。

如何建立**的营销团队二，建立学习型团队

团队学习可以改变工作作风，使成员养成正确的工作方法与良好的销售习惯;通过对每个团队成员销售能力的提升，来增强整个营销团队的战斗能力。建立学习型团队，还可以形成学习、共享与互动的组织氛围，逐步形成有凝聚力的团队文化。同时，工作学习化使团队成员的个人潜能被激发，人生价值得到提升;而学习工作化则使整个团队不断创新和发展。这样的营销团队，一定**高能。

如何建立**的营销团队三，抱得住和打得准

对团队营销的本质描述，就是“抱团打**”。“抱”的是团队建设，“打”的是团队营销。如何“抱”和怎么“打”，则是团队营销的着力点。打造营销团队的目的是提高销售额和产生利润，而营销的任务却很明确——“把话说出去，把*收回来。”要“抱得住、打得准”，还有3个法则应该注意：

法则一，合理的利益驱动。打造成功营销团队需要***和***的薪酬激励方式，不能给员工带来**的工作是没有价值的，***才能吸引**员工。

法则二，合适的成交模式。结构化的价格体系、针对性的销售策略和顾问式的服务体系，以及从拜访客户到成交都有标准和专业的作业流程，甚至具体到怎么跟客人说话、怎么拜访客户和怎么收款等。

法则三，合规的后方支持。营销团队不能胡子眉毛一把抓，需要售后服务团队的大力支持。市场、销售要明晰，售前、售后要分清。只有分工协作和各司其职，才能创造***。

了解更多的连锁好项目资讯>>