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联想控股柳传志的成功不只是因为雷厉风行的军人素质，掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”，还有他身上源于对自己境况的清醒认识的奉献精神，舍身忘我的工作、有着拼命三郎的精神。从艰辛创业到功成身退，再到投资家的**转型，柳传志在他的人生中积累了丰富的智慧和宝贵的思想**。如今已年过六旬，依然精神矍铄。今次重温柳传志**语录，惊人之语或是大智若愚都值得细细品味。
以下为柳传志的**语录部分整理：
1、海归有个要非常注意的地方：在中国做事要有理想，没有理想，就会被好多不好的事情顺下去，这个人就没有希望。但要把你的理想硬是放在中国现行的环境去做，什么事情也做不成，很快就会死。今天中国的商业环境好了很多，海归、创业者们要有理想，但不要理想化。
2、没错，大势来了猪都会飞，但是风一停猪就得摔下来。我们希望放出去的一个东西，在天上是真飞的。机遇好可以上去，但是你的业务可能会直线下来，股价就往下跌。因为很可能就会被别人超过，或者被别人的新产品取代，然后你就一筹莫展，就摔下去了。
3、一个企业要有一个好的班子，会制订战略，执行力又很强，就应该能够不停地寻找新的方向。而且班子里为*的人几乎就决定了(方向)，他就是个舵手，班子的人齐心协力一起划船。有了正确的大方向以后，企业*起码不至于突然就死了。
4、 走上创业路前一定要尽量想清楚三层意思，**，项目能不能**?行业前景有多大?技术做得很**，但未必都能**。第二，一些门槛能否迈得过去?联想*早 选择先做汉卡，插在别人的电脑上卖。没有直接做电脑，是因为当时还没有*立做电脑的实力。第三，有没有搞清楚竞争对手的情况?有时项目虽好，但竞争对手太 强大，自己的项目又太烧*，创业者可能还没等到胜出就败了。
5、当你做着胶卷的时候，数码相机出现了，你在市场上就站不住脚。创业团队，特别是团队的一把手，吃着碗里的，还要看着锅里的。”
6、我的保姆理论意思是说，产品进入市场的时间要选择好。否则一再烧*来培育市场，可能还没等市场起来自己就死了。
7、班子里的人再能干，如果不能融入公司核心价值观，也不能用，否则后患无穷;反倒是能力不强的人有时可以用。
8、企业运营可以提名CEO来做，自己只做董事。老板的作用就是给公司建立好的体制和格局，但同时也要能掌控大局，以及对职业经理人的控制能力，千万别到*后让请的人把你给炒了。
9、企业用高薪引进特殊人才，待遇有多高其他员工或许并不知道。这种破例可以允许，但要很快跟其他员工拉平，否则很可能引来内乱。我们的做法是高薪引进来，但今后其他员工涨工资，你不能跟着涨。直到*后将他的待遇和公司正常工资水平拉平，这样内部关系就平衡了。
10、一 把手是有战斗力的班子的核心，**把手应该具备什么条件，应该如何进行自身修养?**把手应该如何选择班子的其他成员，其他成员不合标准怎么办?班子的成 员如何进行考核?没有一个意志统一的、有战斗力的班子，什么定战略，带队伍都做不出来。宗派是形成团结班子的绝症，要杜绝一切可能产生宗派的因素。
11、兵会打仗吗?兵有积极性吗?要让他们学会炸碉堡。事业部体制、舰队模式是不是能调动人的积极性?规章制度定得是不是合理?另外包括激励方式、培训发现人材、企业文化等等。
12、90年代以前，中国的创业和外国的创业有很大不同，早期在中国创业，没有奉献精神，创业实际很难实现。如果我比别人多一点什么的话，就多了点这种精神。
13、一艘船，只要掌舵的把住正确的方向，全体船员能用力划浆，心往一块想，劲往一快使，这个船就一定能跃过激流。
