创业资讯
创业资讯
匹克集团许景南，现在已是数亿身家，但你极少能在豪车、游艇俱乐部的VIP名录上见到他。在采访过程中时刻保持着微笑。在质朴的微笑背后，呈现的却是他历经曲折的创业历程。
因为家境贫寒，高中毕业的许景南不得不加入到拉板车的行列。“当时一趟板车从北门拉到南门可以*2元*，只要肯干，多拉几趟就能多*几趟的*”。正是在这看起来毫不起眼的卖苦力的行当里，许景南挖掘到了自己的**桶金，他组建了自己的板车队。随后，依托当地的胶鞋厂的*爆生意，许景南先后开办了包装厂、拖鞋厂、木箱厂，逐渐在当地崭露头角。此时，世界品牌耐克的鞋厂落户泉州的消息传到了许景南的耳朵里。凭着对市场的敏锐洞察力，认为是千载难逢的良机的许景南马上找到与耐克设在泉州鞋厂的几位高层人员，表示愿意与耐克合作，并于1988年开始筹资建厂。没想到就在他建好厂房后，耐克却从泉州搬走了。
到手的鸭子突然给飞了，始料不及的变故让创业名人许景南和他的工厂陷入了两难境地:做代工，没有客户;自己做品牌，没有市场。窘迫之下，许景南做出了一个大胆的决定:自己做鞋，创自己的牌子!他将耐克留下的技术人员、工人全部吸收到自己的工厂，快速建立自己的研发和生产系统，开始了艰难的自创品牌之路。
许景南的动力还是来自于耐克，这个“涮”了他一把的企业。许景南一直在思考为什么一双普通的鞋子标上了耐克的商标就身价大涨?或许此时的他可能还没有真正理解品牌的含义，不过耐克的存在还是让他坚定了做品牌的想法。“要做耐克一样的品牌。”20多年后，在回忆起这段经历时，许景南对《小康•财智》记者说起了他当时内心的直接感受。
“当时我就提出了一个口号，宁可不要金山、银山，也要做品牌。”许景南对《小康•财智》说。所幸，由于原本是为耐克配套而设的匹克由于在制鞋技术和人员技能方面都高人一筹，许景南很快与八一篮球队达成合作，为八一队成功研制出国内**双大码篮球鞋。“当时我们生产出来的篮球鞋，中国还没有企业有能力生产”。创业名人许景南说。事实上，90年代之前，中国篮球队没有真正的篮球鞋，运动员穿的都是胶底布鞋。1991年，伴随赞助的八一篮球队，匹克名声大振。由于几无竞争对手，匹克鞋很快成为了当时的*手货，这就有了后来**的“南有匹克，北有双星”之说。
让创业名人许景南记忆*为深刻的还是1997年亚洲金融危机。当时的匹克正处于高速发展时期，对资金的需求量非常大。金融危机的突然到来，银行银根的突然收缩让许景南一筹莫展，很多的发展计划就此搁置。更要命的变化出现在市场上。1998年以后，由于安踏等一大批运动品牌开始兴起，竞争的加剧让运动用品行业的渠道体系由“以商场为主”转向了“以专卖店为主”。由于历史包袱重，且缺乏相应的资金支持，在这一轮渠道转型战役中，匹克的步伐相对迟缓。直到2002年，匹克才完成渠道全面改革，比预计的三年多了整整两年。
“2005年应该是匹克发展的一个里程碑。”许景南对《小康•财智》记者说。正是这一年，匹克正式联姻NBA，走出了一条与其它体育品牌不一样的发展道路。利用NBA的资源，匹克在篮球领域的资源优势得以*大限度地发挥，匹克的“篮球装备专业制造商”的形象得到了强化。提出这一策略的不是别人，正是许志华。许景南欣慰地表示，许志华的加入，使得匹克的管理水平和战略思维都得到了极大提升。
创业名人许景南的作为还得到了不少媒体的关注。在《福布斯》中文版4月底发布的2009年中国慈善**榜中，许景南以2100万元的捐助位列67位。对此，许景南的表现同样淡然。现任匹克集团总经理的许志华则表示，之前福布斯方面并未与匹克集团联系，实际上，匹克集团去年捐款并不止2100万元。
