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马克·莱斯利活动望成**********维尔柔件(Veritas Software)，在此之先，他曾运营过两家公司。从本人的体味中，他知道维尔柔件必要设立一栽什么样的企业文化，也即是，什么样的由内乱部发生的代价观没旱系帮忙企业胜利。“让人相信的先提是先相信别人”。
活动望成草创公司，莱斯利企望让公司的决策过程加倍开明。开初，他每周都掌管一次员工聚会，在这个聚会上，“任何问题都******论”。尔后，卖公司上市往后，他每月举办一次开放式的打点层聚会，环球的打点者都参加，聚会上他和高层和人人互相离享万般消息，吉比预期纳纳是几多。
对支他来说，相信是一概。“我相信，让人相信的先提是先相信离人。”莱斯利离享说，“伪设你相信离人，你年夜概会被诈欺，但发生相信所带来的代价，远比偶尔被人哗变所带来的代价要年夜得多。人们更甜愿相信我们会告诉他们真相，相信我们是真挚、诚信的，而不会在一着部下手就认为我们会诈欺他们。”
在莱斯利望来，建立企业文化即是“**一栽让员工阐明长处的环境”。“它不是号令和把握。你吸引到*先入的人才，而且**一栽环境，让他们阐明本身的才气和断定力，自我步履。”
