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从白手起家创业，到今天开第5家店，小李夫妇只用了3年时间。他们的生意是怎么做起来的?他们的成功经验是什么?下面就一起来看看吧。
白手起家创业：无意中发现商机
2006年4月，小李出差到江苏镇江，当地几个同学请他吃饭。小李发现，同学大都穿的是布鞋，问其原因，同学回答：布鞋穿着舒服，不臭，而且也显得有档次。并告诉小李，当地人都以穿布鞋为时髦，街上的布鞋店非常多。
说者无意，听者有心。当时，在国企工厂上班的小李，一直有自己创业的想法，但一直找不到小本投资的项目。
第二天，小李特意到街上的一些布鞋店进行了考察，给他的感觉是“没想到布鞋的款式也这么多，买布鞋的人也这么多”。生意好啊。
回到株洲，他把想法跟家人和女友小宾说了，但他们都看不准。说，株洲还没有流行布鞋，布鞋专卖店也没有看到有;株洲是服装城，皮鞋都很便宜，布鞋能有市场吗?
但小李认为，布鞋在株洲虽然不会成为主流，但它有它的优点，随着株洲卫生、道路环境的优化，想必穿布鞋的人会越来越多。同时，他还上网查了下，发现一些大城市有很多布鞋店，都经营得不错。
小李决定吃下这个“螃蟹”。不久，他联系到厂家，做了株洲的总代理。
如今，事实证明，他的判断是正确的。有人问，当时你怎么发现这个商机的?小李笑笑，哪是我发现的，只不过我多留了一份心而已。
商机无处不在，就看你是否留意。
白手起家创业：开店，卖的不仅仅是鞋
2006年5月，小李在市公安局对面找到了一个门面，开起了人生的**家店子。投资7万，其中大部分资金是借的。
店子开张后，生意没预想的好。毕竟，当时在株洲没有多少人对布鞋感兴趣，要穿布鞋的，也是买几元*一双的，而他们的布鞋平均要几十块*一双，人们一时难以接受。
“店子开张那天，我印象*深，8点多开门，到10点多钟还没有一个顾客进门，我们急得要命。”小宾回忆当时。
对于从没做过生意的小李，也不知道怎么办。但他坚信，只要有付出就有回报。他印了大量的名片，到附近发放，对顾客宣传布鞋的优点。“我想，既然走出了**步，就要把这个生意当做事业来做。”小李说，“不能回头了。”
为了多销售出一双鞋，小李不放过任何一次机会。有次，一位来自田心的老太太，看中了一双45元的布鞋，但店里没有她要的尺码。小李就让老太太留下住址。几天后，货来了，小李就骑着摩托车把鞋送到了老太太家。
“我记得，当时老太太非常感动，说了一句话‘一桩几十元的生意，你们有这样的态度，以后一定可以成功。’”
还有一次，一位河西的**，买了一双布鞋，回家后发现尺码不对，打电话说要马上换，因为晚上就要赶飞机出差。小李听后，晚饭都顾不得吃，打的直奔顾客家，把鞋给换了。
“像这样的上门服务，我们做了不少，其实也不是为了*那几块*。从单笔生意来讲，这是划不来的，花了时间成本不说，跑一趟，路费都比*的*多。”小李说，他们这样做，主要是想树立口碑，留住老顾客。“我认为，我卖的不仅仅是布鞋，更多的是服务。”
有了这样的服务意识，小店的生意越来越好。同年，他们还在株百开了专柜，生意也做得很红*。
产品好，服务更要好，这才能做**。
白手起家创业：挫折，没有让他们退缩
2007年9月，小店已经开了一年多了，在市中心已小有名气，可就在这时，他们遇到了创业以来*大的挫折。因为城建规划，门面要拆迁!门面是租的，没有产权，也没有一分*拆迁补偿。
“做了一年生意，投资刚回来，生意也上了轨道，现在突然要拆，等于我白做了，又回到了起点。”小李心里很难受。
小李很矛盾。他那时还没有辞职，一边上班一边做生意，白天8小时上班，晚上到店里接替站店的女友，星期天就要清货、接货等，几乎没休息过**好的，人累得苦不堪言。再苦再累，他挺住了，因为看到小店生意兴隆，心里高兴。可如今，店子说没就没了。
“只要有付出就有回报，我就得了这样的回报?!”他感到委屈，心里萌生了放弃的念头。还对女友说，你**可以找个经济条件好的男人，别跟着我受苦吧。
小宾给了他莫大的精神鼓励。
“重新找门面，再做吧。”小宾安慰男友说，门面拆了，这一年虽然没*到*，但也没白做，至少学到了经验啊。
女友真心的鼓励，让小李坚定了信心。“门面被拆，这不能怨天尤人，也是因为自己投资前没考虑周全，对门面的考察不够。算是交了一次学费吧，以后找门面就有经验了。”于是，小李放下心里包袱，重新找门面。
*终，他们在贺嘉土，找了一个门面，继续经营。
在遇到挫折的时候，有爱人的支持和理性的分析，成功不会遥远。
白手起家创业：管理，把员工当做朋友
小店生意好，他们想扩大发展，但他们知道，布鞋这种非主流的产品，不能在一个地方把店子开得很大，只有多开分店，才扩大销售。
于是，从2008年起至今，他们陆续在响石广场、湘天桥、花园一村开了分店，加上原来贺嘉土的店子和株百的专柜，共有5家店了。
做过生意的人都知道，店子多了，管理是*头疼的问题，特别是对员工的管理。
“我也听一些开店的朋友说，员工难请、难管，是*头疼的，但我觉得还好。”小李说，他现在请了7、8个店员，但基本上不需要操心，因为店员都很贴心。
原来他们的诀窍就是“把员工当做朋友，将心比心”。
对员工的管理讲究“将心比心”，其实就是现在人们常说的“人性化管理”。
