创业资讯
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在新创企业中，一个常见的错误是只关注某个关键风险而忽视其他风险，所以你要提醒自己，有时候当你只是部分地解决了某一方面的风险时，你可能就要开始考虑如何解决另一个方面的风险了。那么该如何管理创业风险呢?
如何管理创业风险：审慎使用资金
人们常常认为，在为创业项目提供资金时，财力雄厚的大公司应该比自力更生的创业者更具优势。但实际上，大公司的拨款程序常常会成为一个严重不利的因素。而风险投资家投资新创企业的方式则要有效得多：他们会随着企业价值的增加进行多轮投资。他们会投入足够的资金，对导致创业失败的风险和路径选择的风险尽快进行试验，然后按照“花小*办大事”的原则，通过对剩下的风险进行系统的分析，尽力让宝贵的资金发挥出*大效用。
在许多大公司，创业项目的状态几乎**由所投入的资金量决定，而*立自主的新创企业则拥有一大竞争优势，那就是它们没有什么资金可以让自己在错误的方向上走得太远。
如何管理创业风险：**管理试验
如果创业者能够正确识别风险并确定风险的轻重缓急，然后设计测试风险的试验并出资完成试验，系统性地消除创业风险，那么原本不可预测的创业过程就会变得**起来。创业者可以通过多种做法提高试验的成效。
比如限定试验期：通常来说，相比反复分析产品构想并力求使其**后再推向市场，更好的做法应该是，快速将产品推向市场并从中学习，然后进入下一个发展阶段。即使是导致创业失败的风险，有时也可以快速简单地予以测试。又比如一次只测试一个因素这种做法：设计糟糕的试验会一次改变太多的因素，这样做不仅增加了成本，还很难判断到底是何种因素导致何种后果，因此创业者应该采用简单的试验，并逐个解决不确定因素。
