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员工在一个公司占据着很重要的地位，如果你的公司员工离职的概率比较大，你觉得你公司的效益会好吗?而且员工的状态不是在最佳，你能得到最好的效率吗?下面就为企业量身订做了六条激励员工的方式，希望对您有帮助!
激励员工的方式一、目标激励
由人事及生产厂长共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产厂长与员工一起结合员工目前的工作效率制每月生产目标(注：应是一个可以达到的目标)对于达到目标的员工给予口头表扬及言语鼓励。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。
激励员工的方式二、参与激励
对于某些不涉及公司原则的问题决定时(如购买饮水机放几楼或公司考勤1天需打几次卡之类的问题)以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。
激励员工的方式三、评选优秀员工
公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，发给公司优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。(以3名为列奖励可为1等奖 元人民币、2等奖 元人民币、3等奖 元人民币，奖励以工资的形式发放)但要注意评选的公平性，否则会起反效果。
激励员工的方式四、员工生日问候
每位员工生日时，由公司总经理签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。(一定要总经理亲自签发，否则效果不明显)
激励员工的方式五、工资激励
对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满半年的员工每月可给予 元的工龄工资。每满一年的员工每月给予 元的工龄工资，依此类推工龄工资 元封顶。
激励员工的方式六、企业文化激励
制定人本的企业文化。通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。
