中兴通讯侯为贵引领中国3G产业发展

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教师，技术员，工程师，经理人，及至一家跨国公司中兴通讯的掌舵者——侯为贵的三十年转型与穿越，在固守淡泊本色的同时，却摆脱了大多数老派知识分子以及大多数早期成就的国有企业所*终难以逃脱的宿命。

骨子里热爱实验室，他招揽一批“学院派”学者、教师共**业，但他的企业顺利地克服了技术派的偏执和盲从;淡漠名利，不事张扬，但是他深知产权关系是激活企业发展的要害，率领一批工程师**走上了“去国有化”的道路，并成为改革开放**批科技致富的受益者。与此同时，他先后到过70多个国家，并把产品成功销往世界130多个国家和地区，他推动了一个中国科技公司的**化，产品所到之处亦见证了中国外交关系的三十年变迁。

在回答“未来几年中兴能进入**通讯设备前三强”时，中兴通讯侯为贵简单直接地回答说，“也就这三五年吧”，语调平实得就像老教师评点学生一份还算过得去的考卷。此消彼长，剩者为王——这在遭受2008-2009年**金融风暴洗劫后的**电信市场，体现得尤为深刻。北美电信*人北电网络轰然倒下，合并重组后的欧洲**厂商诺基亚-西门子、阿尔卡特-朗讯*亏阴影挥之不去，市场份额节节失守。与此同时，中国的两家公司中兴通讯、华为技术却异军突起，在**，甚至3G大本营——欧洲,不断替换欧美厂商的网络。

20年前，中兴通讯侯为贵的远见令中兴通讯快速成长，验证了中国高科技产业参与**竞争过程中，每前进一步所付出的艰难与博弈。而中国能否在**制造业、**服务领域再持续产生出更多的中兴、华为——这样的追问将萦绕着我们的下一个30年。

中国3G发牌挑选了*好的时机，发展要靠本土设备制造商和运营商的配合

“3G牌照的发放的确考虑到了均衡发展，希望中国移动能够在TD也就是中国自主研发的国际标准上能多一点支持。其实对移动来讲，他们也没吃亏，因为给TD的频率比其它两个的多一倍，频率资源是很值钱的，而且国家还有其他支持;当然它的成熟度、产业链也差一些。有长有短嘛。

目前对三个制式孰优孰劣的说法很多，客观评价，目前网络水平都差不多。因为从3G到2G的转接，从3G到2G话务量的转接都差不多了，上半年还有差距，但下半年切换各方面已经很好了。剩下的就是终端，终端产业链上TD与其它两个制式的差距比较大。之前中国移动一直摇摆，谁敢做呢?因为做了以后投入很大，如果你不用的话我不是惨了(笑)?国家也不给补贴。所以TD就是芯片晚了。芯片这个东西要2-3年才能商业化，所以TD终端比UMTS要有差距，我估计差距在1-2年，这是速率上的差距。另外就是成熟度、性价比等等都有差距。现在中国移动正加快与终端厂、芯片厂的合作，要把这个事情赶上来，后续发展没有太大问题。”

拓展**市场，中国企业和金融机构要建立“技术+金融”的优势组合

“在金融危机以后，国外很多运营商对咱们的需求，一个是对我们技术上的认可;第二就是他们认为中国的资金从整体来讲比较安全，中国金融体系在**来说相对健康。所以他们希望得到来自中国的融资，过去他们是不愿意的。国际金融业是有很多门槛保护的，为了保护本国金融，本国企业都选择在本国银行开展业务。但金融危机一来，国外运营商对本国金融机构的前途也有担心，所以对中国的资金更有需求了，愿意接受中国的贷款。这对我们也提供了机会，‘技术+金融’的优势组合，可以取得更多市场机会。

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