创业资讯
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初次创业很可能资金也不充分、资源也不完备等等因素会大大降低了初次创业的“免疫力”，经营风险也就容易找上门。那么，初创者应规避的风险有哪些?
初创者应规避的风险1、规避现金流周转的风险
如果你想创业，就要面对现金流问题，采取相应措施使现金周转成为良性的。从中发现市场存在的创业需求，看看自己能否用新的方法去满足这种需求。仔细观察身边的消费需求，看看自己是通过选个新地方还是换种新方式来实现这种满足，遵循“现金流至上”的需求，你的创业也就能够顺利开始。至于创业达到规模化的问题，等你有了足够的现金再来考虑升级也不晚。初次创业必须确定利润模式，必须找到利润点，要有明确的利润来源。
初创者应规避的风险2、规避创业团队人事危机风险;
所做的就是如何把创业团队人员凝聚在一起，将其积极性和**性更为充分地调动起来;毕竟，创业需要的是行动力，而不是一大堆吵闹不休的想法。并且，创业者要有整合资源的能力，初次创业要“团结一切可团结的力量”，打造一个优势互补的利益共同体，以此有效降低成本，提升运营效率，使企业运营事半功倍。
初创者应规避的风险3、规避合理政策和决策带来风险
创业者如果不懂得相关行业政策和自己所从事产业的相关政策，在创业过程中不善于把握和运用好一些优惠政策，无异于盲人摸象，会走不少弯路，甚至误入歧途，这样带来的风险是“硬伤”。政策允许范围的业可以创，而靠走关系，“打擦边球”的做法毕竟不会**。诸如国家及地方性法律法规、产业政策，但*大风险还在于临时性、突发性**的政策法规，对创业企业的打击似乎更大。决策风险是不同的决策方案有不同的机会成本，以及不同的机会风险，因为害怕出现某种决策风险，以及由此带来的后果，不敢妄下结论，越是处于发展的关键时刻越容易出现这种情况。
初创者应规避的风险4、规避忌痴人说梦不切现实风险
创业需要创新，但创业更是脚踏实地的行动，而不是盲目自大地臆想，痴人说梦。总是将创业理想化，将创业前景想得过于简单和乐观。大言不惭地说自己在做没有人做的事，或自己在做别人无法赶超的事，这样所担当的不切实际的创业风险一旦变成现实，打击将是致命的。如果想创业，就要面对现实，从现实中发现市场存在的需求，看看自己能否用新的创业方法去满足市场需求。
初创者应规避的风险5、规避产品项目和市场营销风险
市场营销风险，这是创业过程中较为核心的风险因素，如更强势的竞争对手出现导致竞争加剧，市场形势变化。市场是检验创业项目与产品优劣的**地方，市场营销在创业过程中是重中之重的“大事”。如果产品选不好，项目选不好，营销能力再强无异于自掘坟墓或自断后路;而如果产品或项目都很不错，市场营销能力欠缺，这样所形成的创业风险则会伤及创业行为的本身。为谨慎起见，创业者可以先选择一个较小规模的市场试销售，根据市场反馈，对产品和营销计划进行修正。
初创者应规避的风险6、规避短期诱惑和盲目扩张风险
当业越创越大时，诸如企业规模扩张、经营领域扩张、项目扩张等方都同样存在着风险，如果扩张很盲目，不能与企业能力、市场需求合拍，是**危险的，对此，只能稳扎稳打、步步为营、循序渐进。
初创者应规避的风险7、规避创业中制度资本风险
创业初期，几乎是没有制度可言的，也就是一个**带十几个或几十个员工艰苦创业，甚至吃住都在一起，那时候，整个公司真的就像一家人，所有人都跟着**兢兢业业打拼，彼此也没有严格的上下级观念。如果创业团队超过百余人，大家感觉成功在望时，就开始制定各种各样的制度，一是明确流程，二是为了**各级功臣的权力与利益。自然而然也就出现了因为权力和利益而来的明争暗斗;企业里面，小道消息忽然盛行起来，人与人之间开始拉帮结派……
这时，团队中的人和事会自动的适应环境，并使错误合理化。这样的公司制度就不是资本概念而是成本概念，制度不是在推进公司向前进，而是制造复杂、掩饰错误，甚至压制**、打击辛勤工作的人。创业者为此类风险将会付出更大一块成本。
