创业成功后,企业面临的主要管理问题是管理危机问题,而危机管理是一种能力,更是创业者应该必备的实力。那么企业管理者该如何应对危机管理:
如何应对危机管理一,尝试授权,把自己从繁重的工作中解决出来。
不少管理者不敢将自己的公司放手给别人管理,什么事情都要插手,任何的小问题都要过问,这并不是好的方法,创业过程中,创业者主要是通过集权来实施管理。创业成功后,创业者需要授权,但不要分权。所谓授权是指在企业内由上向下分派任务,并让员工对所要完成的任务产生义务感的过程。还要制定决策,进行任务和责任到人的管理方法。
如何应对危机管理二,建立稳定的激励机制来凝聚员工。
创业者与员工承担着*大的风险,需要彼此风雨同舟,共渡难关。创业者需要更好的未来来**自己的前途,也需要有一定的回报来享受,这就要求对员工的管理和凝聚力更加强,不要成为只能同苦,不能共甘的阶段,为了稳固发展,并团结更多**的员工,创业者应该考虑建立一套有效的激励机制,既能**老员工或合伙人的既得利益,又能凝聚更多的员工继续前进。
如何应对危机管理三,建立一套完善的组织架构
建立一套完善的组织架构,才能支撑未来的发展。创业过程中,创业者和企业只是对各种机会作出反应,而不是有计划、有组织、定位明确地开发利用自己所**的未来机会。创业需要有良好的环境,但是也不能被环境,或者外界因素单纯的左右。