创业资讯
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创业要注意些什么?创业从来都是与风险同行，暗礁丛生，波诡云谲。白**业过程中，也难免遭遇到这样或那样的困难与挫折，其中更有许多需要的规则和细节需要注意。世界工厂网就在此为您提供一些创业中的一些注意事项，希望白领们的创业有所帮助。
白**业问题一：项目选择草率
创业遇到的**个问题就是项目的选择。很多人都习惯性地从个人喜好出发，往往主观地认为自己喜欢的项目产品消费者也一定喜欢，缺乏对前期市场准确的调查和理性的分析。创业要注意些什么?另外，对项目发展前景过于乐观，对销量及利润率预计偏高，而对自身的营运能力、后续资金的投入、投资风险等因素估计不足。
白**业问题二：成本核算不到位
由于*次创业缺乏经验，许多新**容易将成本核算过于简单化。一是对”成本“这一概念的理解发生偏差，以为成本就是公司的租金、员工的工资及产品的进货成本;二是许多隐性成本可能还没算，例如电脑等固定资产的折旧、维护保养、自己作为**消耗的时间和精力等，导致实际赢利状况与预期相差过大，**计划中投入产出不合理等负面问题。
白**业问题三：资金安排不合理
现有资金分配不够合理，缺乏资金整体使用规划。资金使用时基本不考虑整体性，以及是否存在超出安全比例的情况，后续资金供应链考虑不够充分，事业发展缺乏资金的后续支持。创业要注意些什么?由于资金调配原因，许多新**经常出现资金占压严重的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。
白**业问题四：突**况处理乏术
开门做生意，上三教下九流都得会打交道，就算不是左右逢源，但至少也得照顾周全。这不像在公司上班，出事总有各个部门来负责处理，即便不良后果也是公司担着，员工个人吃不了多少亏。而自己的买卖什么都是自己的，一旦出现意外情况，可能导致生意的停顿和关门。创业要注意些什么?许多新**角色还未转换过来，通常只能束手无策，往往因为反映迟缓而导致事态扩大。
白**业问题五：管理方式简单
管理方式不仅仅是内部的营运管理，而且涉及到客户管理、员工管理和激励等方面。创业要注意些什么?因为缺乏经验，许多新**都容易从惯常思维出发，依照自己的性情来做事，于是经常出现内部员工拆台和客户倒戈的事情也就不足为怪了。
