导致团队失败的五大原因

在工作团队中，每个成员有相似的技能，但被委以不同的任务;有的团队是日益强大，有的团队却是濒临解体，这是为什么呢?以下是一些导致大多数团队失败的原因：

团队失败的原因一：历险游戏成就团队

在这项团体活动中，一个团队将完成一系列挑战生理和心理的艰*任务。这种学习通常安排在漂亮的风景区、山区度假地、牧场或是公园，由专业教练指导，以成员的心理训练为基础。团队成员从此所学的内容包括：克服恐惧、消除怀疑和集体对个人的作用。经历过这种训练的人无不对此推崇备至，他们认为训练使其突破自我，完成了以前不敢想像的事情。他们觉得这改变了自己的生活态度。活动后许多人欢呼雀跃，甚至感慨“为什么不早几年接受这种训练呢?”

团队失败的原因二：运动团队有利工作

热衷专业运动的人在建设团队方面有一个明显不足：他们希望工作能像钟爱的运动队一样。这种期望获得成功的机会微乎其微，特别是团队中那些不喜爱专业运动的成员对此强烈不满。张贴篮球*星迈克尔·乔丹的海报，希望能激发成员展开公平的竞争和****的成绩，实际上并非对每个人都有作用。

团队失败的原因三：******成功

**力是许多糟糕团队的温床，这种说法合情合理。作为团队愿景的执行人，**者总成为人们茶前饭后的谈资。以下是一些关于团队**层的错误认识。

团队只需要一种**模式---但是事实并非如此，团队**的模式有很多，从传统的铁腕统*到各种**自由型**。**方式随时间和任务的不同而有所不同。

团队失败的原因四：团队必然胜过个人

不要急于撤掉围墙，把所有人扔到一起拼凑一个“团队”。静下心来，你会发现单打*斗有时可能比团队效果更好。大多数人需要有自己的空间才能保持平静和感到安全。花一整天时间与团队成员在围栏中工作，不像在规划一场表演，更像在排练一出无聊的闹剧。

团队失败的原因五：团队人数越多越好

目前的一种趋势是，许多经理将他们的整个组织看作一个团队。这种说法听来很有趣却毫无益处。团队的本质注定它们不会很大。当一个团队的人数超过某一个限度，它就不再是团队，而变成了乌合之众。

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