创业资讯
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团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队*终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 这些你都知晓吗?而且组建团队不是一件容易的事，来看看组建团队的注意事项吧：
组建团队的注意事项：要有两个核心人物
一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品**，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。
组建团队的注意事项：团队中的成员在创业领域有过创业经验
在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。
组建团队的注意事项：不要轻信团队应征者的头衔
请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过*席技 术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适 合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。
组建团队的注意事项：团队的质量直接关系到团队的生死存亡
在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。
