加多宝否认1亿被“逼捐”：地震当天已开始筹划

加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵回应“逼捐”传闻时表示。“1个亿的捐款过程并不复杂，看了震区评估，**层简单沟通了一下意见，财务审核后就公布了，并没有外界想象的曲折故事。”

“1个亿的捐款过程并不复杂，看了震区评估，**层简单沟通了一下意见，财务审核后就公布了，并没有外界想象的曲折故事。”日前，加多宝集团品牌管理部副总经理王月贵在接受《**财经日报》专访时回应“逼捐”传闻。

4月26日，加多宝宣布，向四川雅安地区紧急捐款1亿元，也因此成为*个在此次地震中捐款过亿元的企业。

“2012年销售额同比2011年增长了50%，我们2013年的目标也是这个数字。”王月贵告诉记者，向雅安拨出的1亿元赈灾款**在加多宝的能力范围，且早在4月20日地震当天就开始筹划，不存在任何“逼捐”压力。

此前，在2008年汶川地震中加多宝曾捐款1亿元，2010年青海玉树地震又捐款1.1亿元。但不同于前两次捐款，在此次1亿元捐款之前，网上对于加多宝捐款期待就一直有议论，也因此，当加多宝在雅安地震第6天后宣布捐款1亿元时，有观点认为，是加多宝在社会**“逼捐”压力之下的被迫行为。

“地震当天我们就已经启动了捐款准备，当时的问题不是‘捐不捐’，而是‘捐多少’和‘怎么捐’，”王月贵表示，“借鉴之前的合作经验，震后震区道路封闭，社会车辆进出困难，我们委托了中国扶贫基金会做灾情评估，以确定一个适合的捐款数额和方式。”

王月贵还表示，救灾需要科学理性和分阶段，“地震刚发生时，震区*需要的不是*，而是水、药物等救灾物资，所以，我们在地震当天通过当地销售渠道*先送去的是水和凉茶。”

“我们这几年对公益事业的理念也有所更新，在和中国扶贫基金会合作的玉树救灾和雅安救灾项目中，平台型的救助方向已经基本确定下来。”王月贵告诉记者，除直接经济援助外，加多宝目前将更多精力放在当地经济**和长期发展项目上，诸如蔬菜大棚、集贸市场等形式的常态经济项目。其中，新长城阳光操场项目覆盖13省17县25所小学，其中21所已经竣工，直接受益1万人。