中小卫浴企业五大发展战略

卫浴行业发展二十余年，中小企业还是占据多数，由于实力有限，人才缺乏，导致企业在发展规划及管理层面上存在诸多问题。

卫浴行业发展二十余年，中小企业还是占据多数，由于实力有限，人才缺乏，导致企业在发展规划及管理层面上存在诸多问题。很多中小卫浴企业为了生存和发展，往往仅能关注企业短期利益，忽视或无暇顾及长远利益，在这种情形下，中小卫浴企业应该重新审视自己的定位，充分利用自身的比较优势，制定新的战略管理对策。

业内认为，中小卫浴企业充分重视战略管理是十分必要的，但须摒弃大而全的思想，结合中小卫浴企业实际，掌握关键成功因素，专注小而精，推动企业快速发展。具体来讲，中小卫浴企业有以下选择途径：

1、填补战略

中小卫浴企业普遍势单力薄、竞争力弱，难以与大企业进行直接竞争和抗衡，参与市场竞争时应扬长避短、避实就虚，选择和填补大企业忽视的区域、细分市场等，为自身的发展壮大寻求必要的空间和时间。

2、借势战略

中小卫浴企业在发展前期的借力借势战略对于企业的生存和发展尤为重要。大型卫浴企业往往具有品牌优势和可靠的市场地位，中小卫浴企业可以通过提供有针对性的产品或服务，与大型企业建立长期问题合作，促进自身快速成长。

3、搭船战略

中小卫浴企业积极参与**化竞争趋势越来越明显，但在构建**营销渠道上与大型企业显著不同。大型企业可以自主建设强大的海外营销网络，甚至子公司、分公司体系，实现对产品流通渠道的控制。中小企业的产品或服务可以采取搭船出海的策略，为大型企业提供配套产品与服务进入**市场。

搭船出海战略的另一应用是为某些进驻中国的跨国公司提供代工生产，然后借助跨国公司的强大销售网络进入**市场;中小企业还可以与进行外商多形式合作，依靠成本优势，借用外商的资金、技术、渠道和管理，解决自身发展在相关方面的不足。

4、虚拟战略

相比大型企业，中小企业的各种资源都较为缺乏，而虚拟经营则是一种克服资源缺乏劣势的现代营销模式，把有限的资源充分利用在刀刃上。虚拟经营仅保留企业掌握的核心能力，比如营销或设计能力等，而将其他职能虚拟化并由外部机构提供。因此，对于能掌握核心资源或竞争力的中小企业来讲，虚拟经营战略能实现事半功倍效果。

5、联合战略

中小卫浴企业整体表现强大，个体普遍较弱的特征非常明显。联合战略是以战略联盟协议为基础，通过多家相互*立的企业在特定资源或项目上展开充分合作。

总而言之，要解决中小卫浴企业内部管理提升问题，必须进行系统化、有针对性的内外部综合分析。在此基础上，再根据中小卫浴企业生命周期以及预期战略目标，采取适合企业实际情况的管理手段和工具，按阶段分步骤完成内部管理提升。