1990年,新庭记始创于运河边的拱宸桥。新庭记董事长彭绍庭凭着一股子韧劲,用打工*来的*创业,开出了自己的**家酒菜面饭餐馆,取名金燕酒家。
从这家小店起步,通过彭绍庭的坚持,在经历了餐饮市场化的多年洗礼之后,新庭记已蜕变成一家拥有六家连锁的大型餐饮企业。
以彭绍庭名字中的庭字作为企业核心字号的新庭记,今天在杭城餐饮界已经有了相当的知名度。他选择以土菜、农家菜制作为企业立足、生存、发展的灵魂,并使之成为企业的核心竞争力,奠定了企业文化的雏形和企业个性化的特色。他所确立的这种菜系定位和方向,在杭城林林总总的餐饮门类中*树一帜,彰显出差异化特色,以土菜制造*占了市场先机。
然而,企业连锁化、规模化后,如何在规模与效益之间寻找到平衡点?如何实现低成本、快周转、省运力、**率,如何使企业的管理更科学化、规范化、专业化,如何让客人们除了能吃上更传统更正宗的土菜、农家菜外,还能让客人们吃得更放心、更有机、更绿色、更安全?彭绍庭说,这些问题成为新庭记不断创新**的原动力。
餐饮企业的生存和发展,无论从外部条件还是内部结构,都会受到很多因素的制约。但彭绍庭说:我们不要为困难找理由,只为成功找方法。新庭记在彭绍庭的带领下既不墨守成规、固步自封,也不人云亦云、见异思迁,而是将科学的、灵活的管理手段与企业定位方向有机地结合起来,使企业稳中求进,立于不败之地。
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