克莱斯勒入股广菲 Jeep国产销售成焦点

2015-04-17来源 : 互联网

克莱斯勒入股广菲Jeep国产销售成焦点2015年01月27日09:50来源:21世纪经济报道类别:转载编辑:刘志霞打印手机阅读[导读]1月16日,广汽集团发布公告称,旗下合资公司广汽菲亚特发生股权变更,菲亚特集团将其持有的25%股权转让给克莱斯勒亚太,持股40%的克莱斯勒亚太成为仅次于广汽的第二大股东。【车主之家新闻】1月16日,广汽集团发布公告称,旗下合资公司广汽菲亚特发生股权变更,菲亚特集团将其持有的25%股权转让给克莱斯勒亚太,持股40%的克莱斯勒亚太成为仅次于广汽的第二大股东。

同时,广汽和克莱斯勒亚太分别增资广菲18亿元,“总计36亿元的增资,用于已经动工的、生产Jeep品牌车型的工厂建设等。”广汽内部人士称。

广汽、克莱斯勒、菲亚特三方合资股比为50:40:10,广汽菲亚特更名为广汽菲亚特克莱斯勒汽车有限公司(下称广菲克)。“从合作整体层面看,股比变更实际上已经理顺了三方关系,接下来很快就是实质性合作。”

目前三方谈判的核心是,将要建立的广汽菲亚特克莱斯勒销售公司如何架构,此前管理克莱斯勒和Jeep品牌的克莱斯勒亚太与广菲渠道如何融合,以及国产后Jeep与菲亚特品牌要不要分渠道销售的问题。

在2016年Jeep品牌国产前,它只有一年时间进行渠道整合和建设,留给广菲克的时间已不多。“渠道架构谈判也已经纳入到了*后敲定阶段,应该不会等太久。”上述人士称。

合作主角换成克莱斯勒

2009年,菲亚特集团收购已经分文不值的克莱斯勒,走向复兴之路,直到2011年偿还美国和加拿大**76亿美元的贷款后,才真正宣告菲亚特CEO马尔乔内此役完胜,成功挽救了濒临倒闭的汽车*头。

但菲亚特并没有**控制已经是菲亚特主要利润来源的克莱斯勒公司,马尔乔内决定与相关方磋商收购克莱斯勒余下股权。经过漫长的博弈,去年年初,菲亚特完成了对克莱斯勒的100%持股。

马尔乔内又把工作重心转移到菲亚特和克莱斯勒的重组,去年10月,菲亚特和克莱斯勒完成*终合并,并在纽交所上市。马尔乔内扫清了他在**重新布局菲克集团的障碍。

此后,菲克集团在中国的战略布局推倒重来,克莱斯勒、Jeep品牌此前只有进口销售,战略布局地位上,一直低于已经国产的菲亚特品牌,但它的品牌影响力和发展前景却高于菲亚特品牌。

“广汽乐于和菲克集团扩大合作,是看到了克莱斯勒和Jeep品牌的*大市场前景,符合广汽的利益诉求。”一位接近广汽的知情人士称。

以广汽菲亚特为基础平台,让Jeep和克莱斯勒唱主角,成为马尔乔内组建新菲克集团后,确定的菲克集团在中国市场的核心战略。

马尔乔内和菲亚特**控制克莱斯勒后,“菲亚特和克莱斯勒谁持股更多,谁唱主角,已经不存在股东利益层面上的分歧,**可以根据市场需求而定。”

马尔乔内让菲亚特做出让步,将其持有的25%广菲股份转让给克莱斯勒,再通过广汽和克莱斯勒增资,稀释菲亚特股份,克莱斯勒持股达到40%。“广汽集团股权没有变化,并乐于看到克莱斯勒投入更多。当然,做决定的主要是菲克集团,股权变更也不过是‘左手倒腾到右手’。”

不过,对于克莱斯勒品牌的管理者来说,布局发生了本质性变化:克莱斯勒和Jeep将成为马尔乔内任期内,在中国市场大幅度提升销量的主要贡献者,菲亚特退居其后。

马尔乔内看准了今年**消费喜好转向SUV,Jeep品牌已经成为菲克集团*重要的利润支撑。2014年,Jeep品牌**销量突破100万辆,连续第三年**销量纪录。Jeep在美国、欧洲、亚太和中国地区分别增长了41%、40%、42%以及49%。

在没有国产的前提下,克莱斯勒去年在中国全年销量突破12万辆,主要依赖的就是Jeep车型。广汽菲亚特尽管也增长了40.75%,但**销售只有6.8万辆。

*后一步谈销售架构

由于菲亚特方面一直对菲亚特在中国市场的发展比较犹豫,广汽菲亚特过去几年发展受制于新车型引入速度过慢;另外,菲亚特品牌突出个性,与中国消费喜好有理念上的差别,也是马尔乔内迟迟没有给广菲明确的产品引入计划表的原因之一。

广菲在2013年更换了高层管理团队,广汽集**出高管王秋景任执行副总经理后,确定持续提升品牌力的核心思路,去年销量**值和增幅都达到了新高。

但王秋景和广汽集团高层达成共识:广菲要真正爆发,*终还是要靠Jeep品牌。“三款SUV车型正在向广菲的生产线导入中。”王秋景在不久前回答媒体关于广菲未来规划提问时说。

去年11月广州车展时,广汽与菲克集团共同宣布,双方将成立的新合资销售公司,负责Jeep、菲亚特及克莱斯勒品牌所有国产车型和进口车型的销售管理、市场营销、产品规划和售后服务等职能。

广菲克新销售公司的议题一启动,就面临一些分歧。目前菲克亚太和广菲有两套销售人马:菲克集团的进口Jeep和克莱斯勒由菲克亚太公司负责;广菲销售菲亚特品牌,有一个更大的、完整的销售体系。

另一方面,广菲克都建成了完整的经销商网络,融合渠道并不顺畅。不久前,Jeep品牌亚太区负责人柯安哲透露,鉴于几年来克莱斯勒中国建立的优秀经销商网络和Jeep品牌在华取得的不俗成绩,现执掌克莱斯勒中国的郑杰和她领导的团队将是未来国产Jeep销售架构的主力。

但广汽方面认为,在中国的汽车合资公司中,普遍采用外放负责技术、生产,中方负责市场、营销的惯例。中方对中国消费心理、市场、文化更加理解,是很多汽车公司做好销售的*核心因素。

其次,现有经销商是否同时拥有菲亚特和Jeep专营销售权,也是争议问题。广汽菲亚特签约经销商2013年就已经达到170家;克莱斯勒在2014年也快速扩充了渠道,经销商达到180家。克莱斯勒认为,其要主导渠道扩展,预计在2015年达到360家。

渠道融合关系到经销商网络的稳定:鉴于菲亚特品牌力较弱,Jeep经销商怕被拖累,可能不愿意涉足菲亚特品牌;而菲亚特品牌经销商,可能不被允许进入Jeep渠道。广汽更愿意通过Jeep销售权的获取,平衡菲亚特品牌的销售网络。

“上述的股权变更和渠道建设谈判并没有直接的关系,渠道磋商是在另一条线上进行,应该已经纳入了*后敲定阶段。”上述知情人士称。

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