家具传统渠道对战电商渠道 输赢难定

家具电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。有知名电商代表曾说道，其实对于传统家具企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫;2、做好全网渠道(京东等);3、适当关注**电商、移动电商，搞点微

对比：差异明显要**还是要未来?

家具电商态势及新闻消息千变万化、高深莫测，大家顿感莫衷一是，手足失措。有知名电商代表曾说道，其实对于传统家具企业做电商就三件事情：1、找个合适的电商负责人，放权，先做好天猫;2、做好全网渠道(京东等);3、适当关注**电商、移动电商，搞点微博**，布局点自有B2C长远。做电商就这3件事情，其他真的就没有了。

家具传统渠道对战电商渠道输赢难定

而据行业数据显示，传统零售**的人多，亏本的人少;电商渠道**的人少，亏本的人多。在电商高速发展之际，当其背后的一些问题无法得到****，且价格优势被高昂的**费逐渐削减时，传统渠道可能出现一段反弹发展期。

探寻电商的背后，企业的利润有多少?退货率多少?随着电商的发展，其**费用也逐年飙升，高昂的**费用会让很多企业无法承受，这样可能在未来会出现传统渠道反弹的机会，大家宁愿将更多的财力物力人力投入到传统渠道建设，而不愿投入到电商领域。

正如,业内人士所说的如果停掉淘宝的**费，咱们的网店还能活下去吗?如若按照50%的毛利计算，15%到20%的**费是很正常的，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。

但是，作为发展趋势，电商必须发展，企业着力开展电商也不失为一种好的策略。但是，传统零售做电商遇到挫折，要看清当前自己所遭遇的局势。对于品牌商而言，电子商务，重在商务;对于零售商而言，电子商务，重在电子。若押错了宝，遭受的损失也将由自己买单。

思考：家具电商一点也不轻

电商本是轻资产企业，但发展到一定规模都成了重人力企业，小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。从表面看，电商前端看起来是轻的，但后端供应链、IT系统等都很重。很多传统企业**就是因为看轻电商而跌跤。

目前国内家具公司陆续设立电子商务渠道，电子商务成为企业发展自有品牌一个必不可少的渠道，全力开展家具行业的O2O模式**和运营。

是的，目前不少传统家具企业**以为几台电脑几个销售几个客服就能搞起电商了，的确是看轻了。而电商的轻是相对的，重也是相对的。如果电商企业把所有事做完了就成了名副其实的重了，如果直接借助电子化的商务行为，那就算是轻了。

平衡：看清发展方向掌控输与赢

就总体情况来看，当前的电商就是给大家树立一个希望——电商是个好东西，必须做，也能*大*，但是这个希望对很多企业来说，看似近在眼前，却远在天边。

人力成本不断上升，税收制度不断完善，电商该何去何从?

业内人士直言，就目前来讲，新型渠道想要挑战传统渠道还有很长的一段路需要走，但电商未来发展一定是美好的。对于商家来讲，现在需要做足充足准备，做电商最重要的是选好产品，目前大流通类的产品已经泛滥了，其次是一个好的团队。

也许，在电商高速发展之际，当其背后一些问题无法得到****，且价格优势被高昂的**费逐渐削减时，传统渠道出现一段时期的反弹期不是没有可能，甚至可能影响到电商的发展速度。

传统企业要触电，谨防被电伤。诚然，传统家具企业的电商之路充满坎坷，背着实体的负累血拼电商，企业需根据自身发展谨慎把控，切勿脑子一热，孤注一掷。别跟风，要做自己擅长的事。家具行业的电商不可能完全取代传统商铺，最重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点。

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