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中国地板行业在发展三十余年之后，已经形成相对稳定的品牌阵营，****占据大量市场份额，区域性品牌则强势掌控了本地市场，因而小品牌只能游走在区域市场的夹缝中求存。
中国地板行业在发展三十余年之后，已经形成相对稳定的品牌阵营，****占据大量市场份额，区域性品牌则强势掌控了本地市场，因而小品牌只能游走在区域市场的夹缝中求存。中小地板企业想要改变现有格局，除了不断强化自身基本功之外，审时度势，抓住机遇就显得尤为重要。
中小地板企业打造核心竞争力
区域性品牌的本质是市场的地域性及有限性。它包含着两个要素：一是区域性，一般限定在一个地区或一个城市的范围内，带有很强的地域特色;二是品牌效应，往往代表着一个地方产品的主体形象，对本地区的经济发展起着举足轻重的作用。
大企业***知名度较高，资金实力雄厚，与区域性品牌竞争具有一定的优势，而中小企业和品牌要与强势***和占有地域优势的区域性品牌竞争，其艰难程度可想而知。
中小地板企业和品牌要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅要在渠道、团队、营销模式上进行不断优化，越来越多的地板企业也意识到了产品本身的重要性，开始打造自身具有核心竞争力的产品，多区域、多方位的品牌竞争正在上演。
审时度势抓住一切可能的时机
在一位业内人士看来，近几年来，各品牌通过不断竞争，在2014年迎来了终端渠道的转折年。主要表现在各***在终端掀起了激烈的竞争，活动此起彼伏，已成常态化。这位业内人士指出，在此环境下，终端消费者被活动吸引，地板市场的消费群体因此被大幅度分流。
就像在河流上游建一个大坝，在大坝内的水没达到水满阶段时，下游的水流一定会小。业内人士作了一个十分形象的比喻，如今，终端渠道已经筑起水坝，在掌握终端渠道主动权的地板企业与品牌还没有满足的时候，市场就不会放水，因此若是后续跟进的企业没有在终端筑起属于自己的水坝，其市场份额一定会少之又少。
他同时预言到，由于地板行业大企业与***已经*占先机**夺得市场主导权，因此品牌度相对较低的品牌在终端会出现一定的阻碍，不会再像从前那么顺畅建立网点，因此，中小型地板品牌必须要创新，增加新的渠道，才能有出奇制胜的可能。
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