王雪红：续演父亲王永庆商界传奇

王雪红，这个被普遍认为“最像父亲王永庆”的女儿，已悄然成为人们心中的新一代偶像。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬

王永庆用自己长寿的一生，为台湾商界乃至世界商界创造了一个不老的神话;在王雪红身上，这个神话正在延续

在王雪红的心中，父亲王永庆就像神一样，永远敬而仰之：“我一直觉得，父亲无所不能。”

带着父亲的教诲以及对父亲的尊崇，王雪红在与父亲全然不同的领域开创了大局面，其一手创办的威盛集团布局IC产业链的各个环节，自己以数十亿美 金的身价长期盘踞“台湾女首富”的位置。在台湾商界流传着这样一句话：“生男当若张忠谋，生女当如王雪红。”王雪红，这个被普遍认为“最像父亲王永庆”的 女儿，已悄然成为人们心中的新一代偶像。从她的身上处处可见“经营之神”王永庆为人之道、经营之风的传承与弘扬。更重要的是，经过了20多年历练的王雪红 还在路上，未来，她能走多远，只有神才会知道。

要创就创大格局

王雪红回忆说，王永庆天生就是一个创造大格局的人。早在其15岁第一次创业开米店之时，王永庆就把触角伸向了产业链的上游——开设了碾米场，并 把碾米场做到了台湾第三的规模。拥有这样的思维和胆略，再遇上合适的机遇，王永庆后面的故事显得顺理成章：以一己之力整合台湾石化产业链，产业布局遍布全 球，与台塑集团关联的企业达到1500多家，台塑集团年营业额占到台湾GDP的近15%。

创造一个产业格局，与创造一个企业完全不是一个层次的事情，前者更需要超乎寻常的眼光和经营智慧。而这也正是王永庆被誉为“经营之神”的根本原因。好在，王永庆的这种眼光和经营智慧被王雪红完全继承下来。

从把母亲送给自己的房子做质押创办威盛电子开始，王雪红走上了属于自己的创业之路。然而，和父亲一样，王雪红从来没有把目光只停留在一家企业上 面。IT产业的快速发展为她提供了宽广的空间，如今，威盛集团参与投资的公司已经超过30多家，涵盖了IT产业从基础技术开发、底层产品设计、整机生产、 销售通路等不同的环节。这还不包括以王雪红个人名义投资的公司。“她看投资机会看得很准。”目前是建达执行长的表哥高英聪非常欣赏这位同岁表妹的眼光。

不过，在处理旗下各个企业之间关系的问题上，王雪红和父亲的做法还是有所区别。台塑各个子公司之间有着密切的合作关系，尽管独立核算，但是却存 在一个集中的领导核心。而威盛集团下属各个企业尽管有着资源上的契合之处，但是其运营却完全独立，至于是否合作，完全由企业的职业经理人自己决策。对此， 王雪红的解释是：这样，所犯的错误会少一些。

如今，在王雪红的企业版图中，威盛电子已经成为全球范围内极少数能够和Intel、AMD竞争的芯片厂商;专注于智能手机研发和生产的宏达电子 稳稳占据全球智能手机产业的头把交椅，目前也是台湾的股王;研发网络芯片的威翰也开始赚钱;半导体封测厂立卫科技也已能稳住……

经历了近20年的创业历练，如今的王雪红更加沉稳，然而其开创大局面的决心依旧坚定。未来，王雪红的企业版图能够扩展到什么程度，已经成为商界持续关注的一个话题。

管理是一种智慧

在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑的诺大基业，不仅需要超于寻常的经营阳光，更需要扎扎实实的管理。从最朴素 的“止于至善”理念出发，王永庆为台塑提供了永续发展的动力，在不断追求合理化的过程中，台塑集团获得了超常规的发展。其中，王永庆提出的“永续发展”、 “追根究底”等管理理念和方法得到了广泛流传。

王雪红至今仍旧保存自己在美国读书时候父亲写给自己的书信，有空的时候就拿出来读一读。从中，王雪红可以不断体会父亲的管理智慧。在美国读书的 时候，王雪红每隔一段时间就会收到父亲的来信，信中父亲总是讲述如何追根究底、如何解决问题。当时，王雪红觉得信中的内容很艰涩，读不懂，但如今这些都成 了她的“管理圣经”。

如今，在威盛集团内部，“永续经营”已经成为最基本的发展理念。“做企业，可以有两种选择：一种是做大了卖掉，可以赚钱;另一种是不断做下去，追求永续的发展。威盛我不会卖，我希望能够永远经营下去，越做越好。”

此外，“追根究底”也成为王雪红指导旗下各个企业开展工作的最基本方法。“有问题了，我们就要找出来，分析原因所在，找到解决问题的方法，把事情做好;没有问题的时候，我们也会讨论，还有没有可以改进的地方?能不能做得更好?”

在台塑人的眼中，王永庆是近乎神的，总是严肃而难以亲近的。在著名的“午餐汇报会”上，即使悉心准备的下属也会惴惴不安。而在威盛集团，大家普 遍认为王雪红董事长容易接近、易于沟通。据说，为了缓解林子牧(威盛电子的三驾马车之一，负责研发)的压力，王雪红总是拉着林子牧去唱歌。

在处理与职业经理人的关系上，王雪红更是多了一些平等。在威盛集团，聚集了大量像陈文琦、卓火土、林子牧一样的优秀职业经理人。对于这些人，王 雪红说：“我仅仅是他们的合作伙伴，他们有什么方面需要我，我就会加入，帮他们做这方面的事情。在各自领域，他们是专家，比我懂得多。”

在传承父亲王永庆管理智慧的同时，在王雪红的身上，更多了几分女性的细腻和宽容。而这，恰恰正是王雪红能够在以男性为主导的IT产业做得顺风顺水的主要原因之一。