蜗牛石海：左手网游右手KTV

从成长过程来讲，游戏行业是**。我们这个小破行业没几年时间，就出来多少个上市公司，整个行业还被社会给边缘化了。**像以前那么神秘，也**像以前那么有艺术气息，小孩们毕业进来后跳槽几次，比同龄人工资也高了。

我在一个**行业，但是我现在的确没有*到**。给你讲个故事吧：一个小镇里有两个铁匠，有一个铁匠打锄头、刀、菜刀，只要跟铁搭界，有人要我就打；还有一个铁匠一辈子就是要打一个宝剑出来，很多年都穷困潦倒。但是我相信*后故事的结局往往都是，追求绝世兵刃这个人*后成名又得利了，但是那个利你很难去界定，比家里的房子多？老婆多？还是家里的铜*多？

我们不是世俗型的、商业型的公司。今天有人订100把菜刀，过一会儿又订1000把菜刀，你马上可以发财。如果你冲着这个过程当中所谓大家看得懂的利的话，就不会有这个过程，原因很简单，没有人能够阻挡这一次一次的小诱惑。否则的话，《航海世纪》这个游戏我就不会做四年，人家那个时候都在搞运营，韩国游戏都来中国做运营，我还是整整开发了四年；要是想要*，很早的时候网易就要买蜗牛，2002年来到苏州找我，因为我们是****家做3D网游，当时没有几家公司成规模的。

我和他们不一样，我不是利益驱动。企业是什么？是一个商业产物，而我相当于是，用一个*不适合演绎艺术和表达自我的东西去表达自我和演绎艺术，那会出现什么结果？通常都是鼻青脸肿的，是不是？还有**，法国总统、意大利总统也很有个性的，但是**家不能有个性。企业和商业，会有这么一丝缝，这一丝缝就是华山一条道，很窄很窄，全球能走这条路走通的企业非常之少，苹果算一个，维珍也想走。

游戏公司每年倒一大批，不挣*的有几千家，都处在死亡边缘，都一天到晚烧*的，一夜暴富的还是少。行业也有点儿红海了，故事也不那么好讲了。总之，我的原则是做好游戏，其他的坎坷都只是过程。
“让市场滚一边去”

我在2000年创立蜗牛，希望用做艺术品的态度创造精品游戏。我*大的幸福就在于，是这个产业里*早进去的，然后坚持住了，而且态度从来没改变过。*近蜗牛推出《九阴真经》，网上期待度非常高。其实蜗牛没有一款产品在中国市场上，包括在国外市场获得巨大成功的，一款都没有。但是这样一款都没有的企业，今天说我要做一款常规类产品，就是武侠题材的产品，要打阵地战，所有的人都翘首以待，为什么？信任度造成的。