新希望乳业:7年辛酸奋斗路

2011-07-19来源 : 互联网

2008年9月11日,“三聚氰胺”给中国乳业扇了一记耳光。

在这个中国乳业最黑暗、最耻辱的时刻,一向高调的乳业巨头们被迫从中央电视台撤下巨额广告,国内乳品企业的声音戛然而止。

就在这惶恐不安的关口,中央电视台一套黄金时段却高调推出了新希望乳业“好品质源自好鲜奶”的品牌宣传广告。作为三聚氰胺风波中为数不多的安全过关的乳企,新希望乳业多少为中国乳企挣回了一点颜面。当然,这也是新希望集团进军乳业7年来,第一次堂堂正正、高调地出现在公众面前。

对中国乳业来讲,从微生物进化到大恐龙,只用了短短十来年,而所有惊心动魄的高潮就浓缩在这7年里。

伊利,背靠国资,挥师南下,赶超光明,夺得第一。期间,还经历了MBO丑闻,高层换帅,依旧岿然不倒。

蒙牛,从小变大,在风险资本的推动下豪情万丈,一路狂赌,用短短5年创造了从草芥到庙堂的神话,一番桀骜不驯之后,规矩“嫁”入中粮。

7年前,新希望乳业曾有机会与二位大佬站在同一起跑线上,7年后,它却难以望其项背。那么在这7年里,靠自有资本发展的新希望乳业到底经历了什么?

三年安内

2009年12月1日下午,冬日的成都天气阴霾,有雾,微冷。

新希望乳业控股公司的总部坐落在成都市锦江区锦江工业开发区内,三排四层高的办公楼一点也不气派,低调的风格倒挺合新希望集团的脾气。四楼的总裁办公室很宽敞,或因天气的缘故,虽有巨大的落地窗,光线却不明亮,犹如新希望乳业目前的现状。

“新希望乳业这7年,走得比较磕磕绊绊,也比较辛酸,但是你选择了这种模式,你就要接受这种模式的种种考验。”新希望乳业控股有限公司总裁曾勇毫不避讳地自我剖析,他跟随刘永好打拼多年,身上一如刘永好的朴实低调。

时针往回拨7年,那时中国人年均牛奶占有量只有8公斤,远低于世界平均100公斤的水平,全年全行业产值还不到300亿元,面对这块即将增值的肥美蛋糕,各种力量均磨刀霍霍,准备大干一场。

2002年,中国的乳品行业非常热闹,光明乳业在上海上市,伊利巨资建厂,蒙牛与摩根士丹利对赌。新希望也高调登场,在短短数月之间以旋风般的速度,从南到北先后吃下了11家地方国有乳企。当时,业界一片叫好声,新希望对乳业也豪情满怀,刘永好在公开场合多次表示,新希望要组建一支乳业“联合舰队”,在乳业投资10亿元,以拉动20亿~30亿元的存量资产,使乳业年销售额达到50亿~60亿元。刘永好的底气在于,通过并购已经形成了12亿元的产业规模,并一度成功地进入中国乳业的第一梯队。

然而,令人遗憾的是,接下来的几年,在伊利、蒙牛高歌猛进之际,新希望乳业却沉默不语。

与当下乳业第一阵营巨头们相比,新希望乳业先天条件不足。与伊利相比,新希望乳业缺乏强势的品牌历史与乳品运作经验,与蒙牛相比,它又缺乏灵活的企业管理机制与赌徒心理,不管自愿还是非自愿,都注定了它必须以另外一种手法在这场游戏里生存。

 

联系电话:023-62873158      地址:重庆市渝北区金州大道94号财富森林2幢

增值电信业务经营许可证:渝B2-20120016 渝ICP备11000776号-1 北京动力在线为本站提供CDN加速服务

Copyright©2004-2019 3158.CN. All Rights Reserved 重庆叁壹伍捌信息技术有限公司 版权所有

3158招商加盟网友情提示:投资有风险,选择需谨慎