职业经理的四项基本任务

如何才能让你的部下心甘情愿为你效力?前不久在杭州的一次培训课上，与很多学员讨论起这个话题。

“我总是加班……”“总是我自己加班……”“可还是没用……”绝大部分经理比部下还忙，可经常还是无法让局面发生好转，经理们到底应该做什么?做什么事*能有效地调动员工的积极性，让他们自发地动起来?是什么在影响员工的主动性?经理在团队应该发挥什么样的作用，还是要看回经理的定义。管理，是一种通过他人之力，将事情完成的互动过程。管理者， 通过别人来完成工作。他们作决策，分配资源，指导别人的行为以达到工作目标。

这里，讲清楚了管理的*基本内容，“通过他人之力”，而不是亲力亲为。如何实现上述管理的效果呢?经理，由两个词组成，“经营”+“管理”，进一步可以折成四个字，“经”，“营”，“管”，“理”，这四个字刚好构成了经理的四项基本任务。经理基本任务一：“经”很多经理，或者说绝大多数经理并没有弄清楚“经”这个字的含义。“经”来自于“经世济民”这个成语，据说，原来“经济学”是要叫“世民学”的，是因为经避唐太宗李世民的名讳才叫了“经济学”，从“经世济民”看“经济学”就是研究如何帮助社会和老百姓向好的方向发展和过上好日子的学问，“经”在这里是“帮助”的意思。

经理的**基本任务“经”是指以下三个层面的意思：帮助部下成长 经理的**任务就是帮助自己的团队成员得到成长。一个员工在你的手下工作，你给他的*大回报不是给他发多少工资和奖金，而是他在你的手下做能力得到了多大的提升，能力提升是员工获得的****。康柏公司的人力资源总监曾说过这样一句话：“我们不敢**雇佣你一辈子，但只要你在我们这上班三年，我们可以**你一辈子会被人雇佣。”，意思就是讲公司一定类似的话我在很多家外企听过，我自己在外企管理团队时，与员工讨论得*多的就是他自己的PDP计划。甚至有些企业的员工绩效考核中直接将员工的个人能力提升作为考核项之一。

结果是，当公司和经理们关注员工的成长时，员工的工作**往往也会被引发出至*佳状态。工作**是工作，而是自我提升的训练营!令到员工成长是经理天经地义的*要任务。从现在开始，与你的员工一起制订一个他的个人能力提升计划，并象他的哥哥姐姐一样督促他执行这个计划，你会发现**慢慢正在发生。